武汉超[练：chāo]市哄抢图片

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼了！我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？

木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。

而且Costco的管理方也确（繁体：確）实被这个场面震撼了！

我们的de 购买力吓到他们，但也让他们兴奋。

但是不要把这《繁幸运飞艇：這》个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实。

木叔说两点吧【练：ba】：

他们的模式是什么？会员制。而且不是免费的会员制。

很多超市会员《繁体：員》免费，比如什么家乐福，沃尔玛，办卡之后购买会员商品便宜几世界杯块钱，年底看消费积分换东西。

这些在Costco看来太小儿科了。他们的会澳门博彩员制是收费的，刚开始办199元一年，后来涨到了299元（拼音：yuán）一年。

而且这家超市shì 几乎只能对[拼音：duì]会员开放，没有会员卡的话购物非常不划算，几乎每件商品都是为会员定制的价格。

而会员越多，销量就[练：jiù]越大，Costco和供应商就有更大的议价空间，出售的商品就【读：jiù】越便宜，由此也会吸引更多人成为会员。

这是一个良性（xìng）循环。

正因为它们能以来庞大的会员从供应商哪里拿到薄利多销的如{rú}此便宜的价格，才(cái)有很多人趋之若鹜。

换句话说，这些人都交了会员费了，当然想至少把会员费要赚回来。这也是Costco的一个策略。茅台能比市价便宜500元，就是他们营销手段最好的例子。

因此是这种模式【读：shì】的成功，不是什么美国的(pinyin：de)成[练：chéng]功，它只是美国企业而已，理念确实还不错。

正如木叔刚才说的，消费者其实看中的就是价格。这在任何国家都一样。完全同样的商品，谁会傻到宁愿去买贵的？

更何况有一家比市面便宜20%，当澳门银河然要去买（繁体：買）了。Costco提供的就是这样的体验。

哄抢这个词不太好，好像不花钱一样，用疯狂抢购澳门永利可能更[练：gèng]合适吧。

而且它们服务好，不喜欢的商品(pǐn)，及时打开包装，甚至吃（繁体：喫）了一口也可以换(繁体：換)掉。

这在其他超市有这样的情【pinyin：qíng】况吗？

这当然也得益于他们的品控非常自信，以及供应链非{fēi}常给力。当dāng 然消费者的实惠就更多。

Costco刚在中国开一家店《拼音：diàn》就遭遇消费【练：fèi】者的疯狂抢购，甚至于卖场每天都要限流。木叔在想，要是每个一[拼音：yī]二线城市开两家，Costco会员将会多成什么样？

如【读：rú】今该超市开业只有几天，但是在上海的会员应该突破25万人了吧！这是一个非常不错的{de}成绩，估计也会随着客流平稳，新奇度下降，所谓的疯狂抢购和哄抢现象，也会越来越少。