清华大学领导干【pinyin：gàn】部培训课程

中央党校，北京大学，清华大学你会选择哪一所？我他妈要是能进了中央党校，还在乎清华北大？管理层培训哪些课程？给管理者提供培训时，首先要对管理者进行分析。通常的方法是进行分层分析，比较经典的划分方式是拉姆•查兰的领导梯队划分方法

中央党校，北京大学，清华大学你会选择哪一所？

我他妈要是能进了中央党校，还在乎清华北大？

给管理者提供培训时，首先要对管理者进行分析。

通常的方法是进行分层分析，比较经典的划分方【读：fāng】式是拉{lā}姆•查兰的领导梯队划分方法。

澳门巴黎人拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划[繁体：劃]分

传统的《de》管理层级划分通(tōng)常是：高层、中层和基层。这样的划(繁体：劃)分方法非常粗略，在实践中实际上并不可行，甚至没办法执行。

领【p澳门新葡京inyin：lǐng】导梯队中关于管理层级的划分要点是：

领导梯队的需求分析 - 要培训哪些课程？

管理层要培训的课程，一定要做需求qi澳门永利ú 分析，不能想当然地引进课程。

一般来[繁体：來]说，领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的，基本可以分为价值观（不同层级的管理澳门巴黎人和领导理念）、时间分配（应该优先做什么）、工作技能（skill sets）。

个人贡献者一线经理的重《拼音：zhòng》点是管理他人部门总监这样的中层领导：管理管理者事业部VP事业部（bù）president

CEO

确定需求(p澳门博彩inyin：qiú)之后才能配置课程

首次导入管理层的课程，应该了解一些优秀的培训(xùn)供应商。因{yīn}为，这些市场基本是供给侧的市场。

这是一个基本的忠告。