你认为创业中需要智库支撑吗，如果有一个能够帮你解决关键问题，随时可以咨询的创业智库，你愿意付费吗？你这个问题要几个维度来看第一个维度：如果你说的是创业咨询，宏观方面这个行业的巅峰世界级公司麦肯锡、波士
你认为创业中需要智库支撑吗，如果有一个能够帮你解决关键问题，随时可以咨询的创业智库，你愿意付费吗？
你这个问题要几个维度来看第一个维度：如果你说的是创业咨询，宏观方面这个行业的巅峰世界级公司麦肯锡、波士顿、国内有北大纵横、和君等、个人方面有吴晓波大神、郎咸平大神等等，但这些个人和公司组织大部分解决的都是宏观及管理问题、比如企业文化、澳门金沙战略、组织架构、股权战略梳理、综合运管方案、人力资源[练：yuán]、资本运作路径、兼并购、私募证券、经济研究等等。微观（具体经营方略）方面国内有很多做创业咨询的自媒体，包括今日头条里就有一大票。基本上创业的所有路径都能找到相应的服务公司
你的最后一句话里我看到了6个字“随时可以咨询”，这个就恐怖了，就相当于你要做一个囊括了我以上说的所有公司到个人的所有服务和价值输出。创业是多样化的，非常个性化的一个事儿，如果要打造一个创业全程通用包括各行各业的一个综合性超级大数据咨询平台，去满足哪些千澳门金沙奇百怪的创业项目的需求，而各行业中各类项目所涉及的领域非常非常【拼音：cháng】多，每个领域和行业特征不一样，所以如果做成标准化的一个产品几乎是不可能的。从可行性上来说——我个人是个纯爷们，从小就不喜欢说“不行”，所以只能告诉你，从人类的创造性上来说是有可能达到的，但你至少得先超过张一鸣甚至马云..又或者你能活1000岁......随着时间的积累，理论上是可以的
第二个维度：我理解的是你想象的是一个专门帮企业解决关键问题的一套系统，或者说一项服务，我个人理解的地球澳门伦敦人上所有除了公益性企业最核心的关键问题就是利润，怎样获取利润（繁体：潤），次关键问题就是利润是否要最大化、是否要对社会做贡献、怎样降低成本、怎样更好的管理使团队效率最大化等等等等、然后围绕着关键问题和次关键问题会产生一系
列需求，比如地产开发公司要打造一个国内一等一的楼盘，这个时候需要策划，而对自己团队的策划能力不放心{xīn}，这个时候就需要找专门提供策划服务的公司、又或者一个个体小老板开了一家生意不【pinyin：bù】错餐饮店，不论怎么努力营业额始终在100-200万，突破不了200万时，但他又不甘心只做200万，于是又产生了一个延伸的痛点，解决这个痛点有2个切入点，第一大范围找专门做食材的供应商，从中筛选《繁：選》出价格低又不降低品质的食材，第二找我在第一个维度上说的微观创业咨询的公司，重新梳理商业模式，是否能做标准化放加盟，或充会员，或放合伙人制度、或走资本路线找融资开分店等等一系列解决方案。所以如果你要做的是专《繁体：專》门解决我所说的这些创业中的精准的痛点，我认为是可行的，如果你能直接有效的解决利润问题，恭喜你离张一鸣、马云这些亿万富豪不远了。加油。
PS：顺便说一句公道话，不是所有做创业咨询的都是胡说八道，我自己就关注一部分做这一块的，比如@孙洪鹤 @沃顿商业评论 @王鑫鸿企业战略顾问 绝大部分做这一块的自身综合层面都非常强，有没有料看几篇文章或视频我就能看出来，当然不排除有一些是滥竽充数所谓的知识搬运工，抄袭转载。而哪些真正长时间做创业咨询的，没有料是做不下去的。有人就说了要让做创业咨询的让他真正去做具体的事情肯定做的一塌糊涂，这是悖论，为什么
你把价值放错了地方，他真正的价值在于谋略、战略、思想、政治、治理国家。当刘备想破脑袋也想不通怎样（读：yàng）把自己的店开遍全国的时候，诸葛亮一个隆中对就解决了，但你说让诸葛亮出了隆中对以后，你一脚把澳门银河诸葛亮踹到战场上，让他拿刺刀去和人干，肯定三下五除二就被打翻了啊。所以想成长首先要学会尊重专业，存在即合理
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