工资5000元，在沈阳是什么水平？我觉得在我大沈阳，5000收入还是很可观的，属于中等水平吧。有房子更好了，养个家没有什么问题的，前提是不要买车瞎浪，车比孩子费钱，哈哈。居家过日子够用的，放心的在沈阳愉快的生活吧
工资5000元，在沈阳是什么水平？
我觉得在我大沈阳，5000收入还是很可观的，属于中等水平吧。有房子更好了，养个家没有什么问题的，前提是不要买车瞎浪，车比孩子费钱，哈哈。居家过日子够用的，放心的在沈阳愉快的生活吧。如果是没房子的单身小青年，父母能给拿个首付更好，如果父母支援不上，那就紧衣缩食存三年10万，先贷款买个小房，不要说10万买不着房子，沈阳四十万左右的房子还是有的，还贷款容易攒钱
如果（guǒ）不是本地的找个本地的另一半，会借不少光，如果有《yǒu》真爱情，对方家又支援不上的，那就凭俩人双手共同努力点，不久的将来也会是一片光明的，对生活要有信心，不要攀比，比我们强的有都是，但是不如我们的也大有(yǒu)人在。
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为什么很多工厂员工下班以后，跑的比兔子还快？
是呀，题主说得对。不少公司的一些员工，一下班跑得比兔子还快。进一步说，相当数量的单位，还没到下班时间，很多员工都已经心不在焉，心里盘算着下班之后的事情了。这(繁：這)个问题很突出、很讽刺，其实真的引人深开云体育思，原因也很复杂。与员工本人和单位等都有相关性。
首先，我们看一下大家普遍关注的企业方面的问题。
相当一部分朋友认为，这个现象是由企业造成的。是不是呢？我说，企业确实有不可推卸的责任。
1.“跑跑”领导带(繁体：帶)出“跑跑”下属
按照正常情况来看，领导能力强一{yī}些、觉悟【pinyin：wù】高一些、自控能力强一些，在工作期间能够以身作则，要求下属做的，自己首先能够做到。
但是实际呢{读：ne}？就拿考勤来说吧。相当多的单位领导根本不把考勤当回事【pinyin：shì】，上班不准时，下班也早早就离开。不但如此，他们在管理上还奉行双重标准，一方面“宽以待己”，另一方面“严以律人”。
这样的作风（繁：風），员工怎么（读：me）能够服气？其实，还没【méi】到下班时间的时候，领导早已经走了。领导都不在，员工下班就走也很正常。
这是基于上行下效的负面示范作用造成的。是企【读：qǐ】业管理{lǐ}的一大败笔。其行为不但影响到日常的作息时间，最重要的，是公司的管理公信力和领导微信丧失殆尽。执行力低下。
2.管理澳门金沙有瑕疵，员工也无《繁：無》奈
有些公【练：gōng】司的管理是有值得反思的地方。比如，不但996，而且就是在日常的工作中，工作监督甚至监控都已经比较过分[拼音：fēn]了。在工作期间，员工除了承受正常的工作压力外，还顶着无形的被监督和监控的精神压力，不自在、不舒服、放不开。
另外，不少企业的规矩过多，员工在岗期间不敢说、不敢做，事事小心、处处（繁体：處）谨慎，一[练：yī]天下来身心疲惫。一旦到了《繁：瞭》下班时间，感觉自己就像出笼的鸟一样。
试想，工[拼音：gōng]作可以，但谁愿意承受“笼子”的拘束感觉？所以，一些员工下班后【练：hòu】立马走人，是一种摆脱束缚、释放自我的心理表现（繁体：現）。
3.利益yì 使然
其实，管理的一个关键点，就是利益问题。趋利性是人之常（拼音：cháng）情。比如，一{yī}些公司对于加班没有任rèn 何利益表示，或者对于超出正常工作时间的员工积极行为漠然，不鼓励、不奖励。
费力不讨好，试想，哪个员工愿意做“傻子”呢(拼音：ne)？
要么，他积极工作(练：zuò)，赚个人情，你在精神上鼓励他，让他有面子；要么，在利益上鼓[练：gǔ]励他，让他【pinyin：tā】觉得值。
所以，无论是利益问题、作风问题还是企业的管理问题(繁：題)，都是导致员工下{pinyin：xià}马立马走人的重要原因。
既然这样，是不是说，都是企业的原因呢？其实，员工个人也有自己的原因。
1.职业对于员工的意义对于员工来说，工作是其个(繁体：個)人多重因素的表[繁体：錶]现。这些要素中，首当其冲的就是职业。
对于员工来说，职业是【读：shì】什[练：shén]么？是谋生的手段，是生存和养护家庭的最基础责任。不管喜欢不喜欢，工作都是要必须去做的。
但是这种基于谋生的基础诉求，决定着员工更在乎“规矩”和“利益”。按照约定，该几点上班就几点上班，该几点下班就几点下【pinyin：xià】班。凭什么下班后还要工作呢？企业又不会因此额外（pinyin：wài）支出。
这种《繁：種》职业观是被动的、底层的，也是被迫自觉的。
2.兴趣或huò 者志趣
对于职业的兴趣或者志趣（练：qù），是员工自发的职业积极性源泉，是其主动性的关键。因为岗位与自己的兴趣不匹配、或者岗位工作环境无法匹{读：pǐ}配自己的个性特点，导致【繁：緻】员工在工作的时候没兴趣、无聊甚至有排斥感。
这种情况导致员工的兴趣或者主观导向与工作本(拼音：běn)身脱节，他感兴趣的压根就不是当(繁体：當)前自己所从事的工作。
这种情况下【xià】，一下班就走人，就很正常了。
3.对企业[繁体：業]问题的“反作用力”。
我们说，事情都是相互的。企业通过领导、管理【拼音：lǐ】、文化、考核等手段对员极速赛车/北京赛车工形成“作用力”，作为员工，自觉或者不自觉的，会对作用于自己的诸多因素形成“反作用力”。
员工本身对于职业、兴世界杯趣的关系处理，以及基于企业作用的反作用力，都[练：dōu]与下班立马走人的变现有关。
关于此问题的其他理解：
1.员工下班立马走人不值得大惊小怪从企业角度说，你希望你的员工是什么样子？爱(繁体：愛)岗敬【pinyin：jìng】业？片面的追求爱岗敬业导致的就是畸形的制度要求和工作压力，杀鸡取卵！
企业员工的核心是帮助企业实现价值增值，创造效益。只要能够达到这个目的，不就可以吗？哪怕是员工一天只工作两个小时，只要能够(繁体：夠)达到目标就好，为什么一定要把时间固定死（sǐ）呢？
所以，僵硬的de 管理带来僵硬的反应。
从员工角度说，按照考勤制度，下班走人就好。为什么下班走人还要被人说长道短？不要说什么(繁体：麼)应该，什么不应该（繁体：該）。基于价值交换的双方《拼音：fāng》契约关系，本身就是按照合同办事。
2.背后隐藏的是非理性、不[拼音：bù]平等的雇佣关系理解
员工是具有独（繁：獨）立性和平píng 等性的主体，不是谁的附属品，更不是哪个【gè】企业的“精神附属”。没有目标的刻板要求和对于工作者不尊重的理念与行为，对企业没有半点好处。
一方（fāng）面，是很多企业（读：yè）疯狂主张那些铁血的规矩，并表示“不干就换人”；另一方面，是人力资源本身的质（繁：質）量提高，和对于传统“人口红利”思维下的极端抗拒。
在当前的时代变革条件下，是有很多职业员工的工《拼音：gōng》作（zuò）受到挑战，是有很多人不好找工作，但这不是企业要求员工无条件服从的理由，更不是无视员工基本的个人诉求的借口。
澳门金沙3.不否认有《拼音：yǒu》些员工个人是由瑕疵的
当dāng 然，确实存在一部分员工，无[繁体：無]论如何，他都心不在焉。再高的待遇、再宽松的环境，他一样如此。你就是一天工作一个小时，他照样下班就立马走人。但这应该是少数。
我的观点：
不管员工下班是不是立马走人，这些不是重要（练：yào）的。重要的是他的工作质量如何、工作效率如何。抓住其工作本身严格管理无可挑剔，但是抓住正常工作与作息之(拼音：zhī)外的事情大惊小怪就让人费解！不要指望员工都像老板一样勤奋、都像(拼音：xiàng)老板一样24小时都不停思考，他们的利益不同、权责不同、对企业的作用也不同。
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