海尔为什么要在德国上市？海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通，实则很不一般，从建立到现在，每一步走的都很独特。一、魂牵梦萦海尔创立之初，张瑞敏就有个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事
海尔为什么要在德国上市？
海尔在德国上市，是海尔品牌世界化中很重要的一环，也非常具有战略意义。海尔这个企业看似普通，实则很不《bù》一般，从建立到现(繁体：現)在，每一步走的都很独特《拼音：tè》。
一、魂【读：hún】牵梦萦
海尔创立之初，张瑞[练：ruì]敏就有个品牌梦，那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂，但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生，所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事。没错，就是大家都知道的“砸冰箱”，请大家原谅我讲了一个老梗，但【读：dàn】这个事件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着。
二、南征北{běi}战
南征北战不光指在国内，包括在世界各地。最初海尔是先在国内打下白电市场销量第一的基础（繁体：礎）的，1988年12月，海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔在中国电冰[拼音：bīng]箱行业的领军地位。 国内做了老大了，海尔又把目光放到了全球。毕竟任何企业发展到一定体量，都会把手伸向外边，可口可乐如此，麦【练：mài】当劳也是如此。此时恰逢国家提倡企业“走出去”，海尔顺势而为，出海便成了必然
三、初闻喜报《繁：報》
走出去容易，活下来难！当初一起响应号召走出去的企业不止海尔一家，同样做家电的还走出去了另外几家。但当时中国品牌“山寨”、“质量低劣”的标(繁体：標)签在外国（繁体：國）人眼里根深蒂固，根本没人相信中国品牌。
这只能说是某些南方小厂挖的坑，海尔他们当了背锅侠。当时南方很多小企业拼命抢外贸单，粗制滥造就交差，出口量还巨大，占据了很大比例的国外市场，而比例越yuè 开云体育大，使用人群就越广，对中国品牌的杀伤力也就越强。
实质上海尔他们当时的质量就已经不错了，在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的，但人吧就是这样，外国人也一样会有先入为主的概念niàn ，所以仍旧不信任，导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难，塑澳门永利造自己的品牌更是难上加难。
所以在【pinyin：zài】这样恶劣的大环境下，部分企业为了追求快速见效，就采用了贴牌、代工等方式。还有的企业是“国内加工，国外销澳门巴黎人售”，这样做的好处是可以迅速赚到钱，缺点就是没人知道你的品牌。只有海尔一家选择了坚持自主创牌，期间经历了很长时间的艰苦奋斗，正所谓“一年三百六十日，风刀霜剑严相逼”。
但好在海尔坚持了《繁：瞭》下来，18年过去了，虽然因为真枪实弹的海外投入降低了海尔全球化的利润空间，但是不可否认，海尔在全球化布局中真切取得了巨大收获。再加上一系列品牌并购，海尔最终亚博体育以品牌矩阵的形象亮相国际舞台。
四、列子乘风
海尔有一个著名的模式，就是“激活休眠鱼”。可（kě）能有很多人听不懂，其实用一个（繁体：個）成语来解释最简单不过，那就是“列子乘风”。列子御风而行，他行到哪里，哪里就枯木逢春、重现生机，其轻松自得，令人羡慕。海尔盘活了很多亏损严重的厂子(zi)，使其重现生机，就是最好的说明。
五、傲视全球qiú
如今的海尔，不仅连续10年[拼音：nián]国内白电销量第一，在国外也是频繁拿各种《繁体：種》第一。互联空调连续两年销量第一，智能家居备受认可，人单合一模式被全球各大企业效仿学习。
从本土制造到海外创牌再到品牌全球化，海尔用近20年的时间将一个中国品牌打造成了世界第一家电品牌集群。并且通过全球化的制造布局，向多品牌、跨产澳门新葡京业[繁体：業]、跨区域的全球化升级，每一个品牌的市场布局都随之重塑，相互融合、相互依托的双赢格局就此形成。
而近期的德国上市，就是[拼音：shì]为了更好的提升海内外资本市场对公司的认可，同时，也将为欧洲以及海外投资者提供一个可便捷投资并值得长期持有的优质投资标的。无论短期还是长期来看，D股上市都是跨国企业必经之路，只不过海尔走的比别人更早而已【练：yǐ】！
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