东(繁：東)莞5s管理

【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s？5s起源于日本，是对人、机、料、法、环、现场管理更高效的执行提供便利，减少浪费，1s整理 ：区分要与不要的东西，空间腾出来活用 2S-整顿 ：要的东西定位摆

【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s？

1澳门威尼斯人s整理 ：区分要【读：yào】与不要的东西，空间腾出来活用

2S-整顿 ：要的东西定位摆澳门新葡京放整齐[繁：齊]，确定数量，标示清楚

3S-清扫 ：清除车间工作场所现场内的垃圾、脏污、灰huī 尘， 保持干净

4S-清洁 ：将上面3S实施的做法制度化，规范化，持续保（拼音：bǎo）持

5S-素养 ：养成好(拼音：hǎo)的工作习惯，遵（练：zūn）守工作规章制度，注意自己仪(拼音：yí)容仪表，文明礼貌，上进，不断学习提升自己等

中小企业如何保障5S管理有效落地？

一、5S的含义

整理#28Seiri#29——将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。区(繁：區)分“要”与“不要”的标准是“现使用值”而不是shì “原购买价值”，并将“不要的”东西尽快处理掉。目的在于腾出工作空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

整顿#28Seiton#29——把留下来的必要的东西按规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。目的在极速赛车/北京赛车于：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；营造整整齐始的工《gōng》作环境。整顿，是提高工作效率的基础。

清扫#28Seiso#29——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫在于{pinyin：yú}：培养全员讲卫生的习惯（读：guàn），创造一个gè 干净、清爽的工作环境。5S管理就是要寻求达到无尘埃和污垢，消除在关键监察点的微小瑕疵和斑点。

清洁#28Seiketu#29——清洁就是要不断地、重复澳门新葡京地、保持整洁和于净，形成制度(dù)和习惯，以巩固整理、整顿、清扫的成果。其目的是维持清扫之后的场区整洁美观，营造员工舒通的工作环境，培养员工的清洁意识与行为习惯，增强员工做好工作的习惯。

素养#28Shitsuke#29——通过上述4S活（huó）动使每位员工养成严格执行各项规章潮度、工作程序和作业标准的良好习惯和作风，培养员工积极工作、主动负责和爱岗敬业的品质，这是5S活（huó）动的核心。目的在于：培养好习溃，打造好团队。5S管理始于素质，也终于素质。

二、中小企业实施5S管理应遵循的原则

怎么(繁体：麼)实施?什么时候实施?要考虑周全，要有一个详【xiáng】实可行的实施方案，不能操之过急。

2、自我管理原理。良好的工作环境，既不能单靠添置设备，也不能只靠领导督促，更不能指望别人来创造。应当充分【fēn】依靠现场人员，由现场的(读：de)当事人自己动手为自己创造一个整齐、清结、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，提高自己的素养，清除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，文明礼貌的习惯，对(繁体：對)待产品精益求精、对待工作认真负责的习惯。

3、循序渐进的原则。推进5S管理最好是缓慢地、稳《繁：穩》妥地逐步进行，不能操之过急，求大求全，遍地开花。因为5S管理是一项系统工程，通常需要1～2年的【pinyin：de】时间，太急躁冒进的话。肯定会扼杀计[繁体：計]划，根据企业情况，不妨一个部门一个部门或一样一样地展开。

4、勤俭节约原则。在整理阶段，会从工作现场清理出很多“不要的”东西。“不要”并不等于“无用”，在这些“不要的”东西中，有的可能是暂时无用的《拼音：de》，可放置予仓库；有的只是在现场无用，但可用其它地方；即便是废物，也应本着循环利用的[拼音：de]精神，变废为宝；需要报废的也应按【练：àn】报废手续办理，并收回其“残值”。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的行为，应及时制止、批评、教育，情节严重者给予适当处分。

五是持之以恒原则。5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得成效。但要坚持下去qù ，持之以恒，不断优化就不太容易了，很容易发生一紧、二[拼音：èr]松、三垮台、四重来的现象。因此。开展5S活动贵在坚持，难也在坚持

三、5S的实施步骤

第一步，成立5S推进小组。5S推进小组应由企业高层领导任组长，这《繁：這》是成败的关键所在。因为，5S管理是一项系统工程，企业里上上下下每一个人都要参与，没有最高领导者的认同与支持，是绝对不行的。先期推进小组的成员数量不必太多，但要精，要有思路、有创意、有良好的策划能力。全体成员的思想要统【繁：統】一、目标要一致

第二步，搜集相关信息。搜集相关信息就是对5S的理lǐ 论、成功事例进行学习与调研。实践证明，通过对其他实施5S方（读：fāng）法的成功企业进行调研、学习、借鉴，不失为一个能够节省时闯与金钱的好方法。

第三步，设计推进方案。推进方案主要包括确立推进目标(繁体：標)、推进方法与步骤，制定适合本企业的5S学习与[繁体：與]指导性文件，制定5S管理、考评及奖惩办法等。

第四步，教育宣传。教育宣传的目的是让每一个普通（tōng）员工都明白推进5S的目的、意义，知(拼音：zhī)道做什么、为什么要做、怎样做、何时做、谁去做。教育宣传的方式要多样化，如将5S的基本要求做成宣传画在企业内张贴；将实施5S成功企业的情况做成展板在企业内展示；召开5S推进宣言大会；每天工作

前以部门、科室、车间或班组为单位重申5S的要求；定期召开5S专题会议；将本企业优秀的5S事例在企业内进行传阅。

第五步bù ，实施启动。实施要紧紧围绕5S各要素的内容与要求进行：

#281#29整理：根据本企业的整理标准，对物品的使用频率、使用可能性大小、保留数量进(拼音：jìn)行分析，将不(拼音：bù)需要的物品移出生产现场或办公区域。

#282#29整顿：在整理的基础上，对车间里的原材料{liào}、工具或（拼音：huò）办公室里的各类办公用yòng 品，进行一次清点，然后，规范并标明物品存放的位置与数量。

#283#29清扫：对工厂内外、车间、科室的各（读：gè）个角落进行大扫除，以确保工作环境的干净、卫《繁：衛》生。在清理过程中还可能会发现潜在的问题，这要在(读：zài)5S推进小组的建议和管理者的帮助下尽快加以解决。

#284#29清洁：在彻底清扫了工作【练：zuò】环境之后，还应按企业制定的清扫规定，定时实施清扫，并由5S推进小组进行定期检查和监督，以维持一个干净、健康的工作(读：zuò)环境，维护[繁体：護]整理、整顿、清扫的成果，确保所有员工都能按章行事。

#285#29素养：为了使员工能够每日持续做整理、整顿、清扫、清洁工作，并将这些活动视为每日自己工作中不可缺少的一部分，必须使员工形成能自觉进行5S活动的习惯，即员工要成为自律的员工。为此。可采取以下措施：一是建立制度，形成规则，强制执行；二是不断对员王进行教育与培训，提高员工的5S管理意识、操作技能水平、工作责任心、积极性与创造性；三是定期开展5S活动竞赛，通过【pinyin：guò】竞赛[繁体：賽]，对开展活动好的部{读：bù}门和个人进行相应的奖励，对差的进行一定的处罚。

第六步，考评总结

下面，本文给出一种较粗的5S实施效果考评方法【pinyin：fǎ】。

对考评方法的说【练：shuō】明：

#281#29考评方法紧紧围绕5S管理内容进行，一级指标包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项xiàng ，每《měi》项【练：xiàng】20分。

#282#29每项一级指标分为四个二级指标，为简单起见（繁体：見），每个二[练：èr]级指标都设《繁：設》定为5分。

#283#29考评办法仅给出A#285分#29与C#283分#29两个参（繁：蔘）考评分标准，在实际评【练：píng】定时可参照A、C的标准，对于二者之间的问题给出一个0∽5分的具体分值。

#284#295S管理很难有一个固定的考开云体育评标准，不同的企业，同一企业不同部门、科室车间、班组，考评项目与评分标准都应不尽相同。因此，考评方法仅起抛砖引玉的作用，供参考。企业可根据自己（jǐ）的实际情况，将各项二级指标进一步细化，各项分项也不一定相同。

考评结裳束(读：shù)后，应及时（读：shí）通报考评结果，对效果【guǒ】比较显著的单位或个入进行表彰，对推进效果不好的进行批评，并限期整改。

5S管理是一种方法，更是{读：shì}一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，资金少，生产规模小、生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个好方法。只要企业领导重视，员(拼音：yuán)工理解、支持，实施方法得(拼音：dé)当，持之以恒，永不放（练：fàng）弃，5S管理就能取得好的实施效果。

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