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创业如何找技术合伙人？感谢邀请！以下为《创业行动家》飞哥问答时间。创业初期怎样寻找技术合伙人？在寻找技术合伙人这个问题上，我有着切身的体会，两次都经历了错误的选择，可以说是损失百万获得的经验教训，也在这个问题上浪费了长达三年的美好光阴

创业如何找技术合伙人？

极速赛车/北京赛车创业初期怎样寻找技术合[繁体：閤]伙人？

在寻找《zhǎo》技术合伙人这个问题上，我有着（zhe）切身的体会，两次都经历了错误的选择，可以说是损失百万获得的经验教训，也在这个问题上浪费了长达三年的美好光阴（繁体：陰）。

头条号的第一篇文章中，就谈到了其中部分【练：fēn】的细（繁：細）节，这里就挑选重要环节作为叙述，力lì 求让大家明白事件的整个过程。

进军前（qián）景广阔的软件行业。

2003年刚来温州，原本běn 是过来与几位{wèi}同乡一起创业的，后来因业务方向未达成共识(繁体：識)也就此放弃。

之后，我就找了一家电脑公司负责销售业务。由于当年传统PC市场线下竞争近乎饱和状态。与老板协商之后，我们选定了一款ID打卡考勤机作为新业务拓展{zhǎn}方向，做了三个月发现真实暴利行业；后来我们又引入【pinyin：rù】了广州的速达软件作为第二款产品，发现这个行业比考勤市场更赚钱。

同年年底，曾长期公关的一个意向客户，主动联系到我说，要一起创办一家管理软件公司。其实，其在决定与我合作之澳门金沙前，还（繁体：還）对我的人品做了小小测试。

他委托我购买一本ERP管理软件的书，依稀记得当时的(拼音：de)书价是39元，他给了我50元。由于当时身上没有零钱，他说余下的钱就算了，说我(拼音：wǒ)单独给他送书来回也要车费。

而我并没有采纳他的建议，之后特意找了一个机会，把钱（繁：錢）送了过去，自此以后他对我便《biàn》保持密切关注【练：zhù】。

因为，他家里是办厂的，当时聘请了一位编程人员在内部开kāi 发ERP软件。于是，这位{pinyin：wèi}程序员自然成为我（读：wǒ）们创业合伙人的首选。

当时技术人员因没（繁体：沒）有资金入股，其试图以纯技术入股，当时被创始人给予否决，但承诺可以借钱给其作为股本金，哪位程序员(繁体：員)只得勉强接受。

就这样创始人带上【拼音：shàng】程序员，而我带上之前承诺(繁体：諾)与其一起创业yè 的朋友，共同创办了这家管理软件公司。

技术公司创业，有那些{读：xiē}陷阱？

初创公司创业条件是艰苦的。当时，创始团队每人的生活费只有每月500元，那段时间为了节约开支，几乎有半年的(pinyin：de)时间在天天吃面条。现在要有朋友请我吃面，都断然拒绝，可能是那段时间吃腻了，把我对[繁体：對]面食的味觉细胞给彻(繁：徹)底整过头了。

住的地方呢？只有一张木板床，每天几乎工作到11点之后，才回到住所。那时候根本不知道什么叫累，整个人每天都充满（繁：滿）激情。就在这样的情况下，第一年【拼音：nián】几乎是我[读：wǒ]负责代理销售的产品，在养活整个公司。

第二年(拼音：nián)，我们的哪位技术合伙人回家过年之后，却再也没有过来。

他说【pinyin：shuō】是家《繁体：傢》中有事，无法继续过来创业[繁体：業]。等于我们之前一年的研发，完全打了水漂，还浪费了一年的光阴。

但是，时隔三个多月，却有人告诉我们哪位技术合伙人，在我们当年服务的一家《繁：傢》客户那里上班。事后得知，在服务客户的过程中，客户提出给他的年薪是6万，另加年终奖金2万，相当于我们创业初期十倍的【pinyin：de】个人收益。

而他与我们一起创业的月工资只有500元。虽然，作为技术股东他拥有20%的股份，但[练：dàn]对于寻求安稳的人来说，上班赚钱也许更实际《繁：際》一些，压力也没【pinyin：méi】有那么大。

由此，我得到的（练：de）教训是；

一、技术合伙人在个（繁：個）人经济条件十分拮据的时候，也许股份并[繁体：並]不是他最【练：zuì】看中的首要条件。

二、技术合伙人如果对自己的技术自信，他是不可能会因为眼前利益，放(读：fàng)弃一家【jiā】有潜力的公司的原（读：yuán）始股，说明他本人在技术实现上，可能信心不足，并不看好公司长远发展。

三、技术（繁：術）合伙人的人品尤为关guān 键。在合伙人之间未产《繁体：產》生任何冲突的情况下，私下弃离合伙团队，是一件不太光彩的事情。

因此，选择技术合伙人也要yào 了《繁体：瞭》解其心胸是否够大，为人处事{shì}能否做到有始有终。

技[拼音：jì]术合伙人，#30"逼宫#30"联合创始人及创始人。

经历第一次的教开云体育训之后，我们创始人做了(繁：瞭)一个最糟糕的决定。

他要自己亲自负责产品研[拼音：yán]发，同时将自己在杭州的高中同学，邀请进了公司联合创始人团【练：tuán】队，走上了双轨制研发路线。

事后证明，这是一个及其错误的决定。对于创始人而言，问题技术活既非他的专业，世界杯也不是其业余兴趣；更致命的是，他的个性本不适合做产品研发[繁：發]。

这位技术合伙人，刚从学校毕业也没有多久，此前也没有做过类似[练：shì]的产品开发，等于又是半道转行跨界【pinyin：jiè】研发。

产（读：chǎn）品代码堆积过重，经过不断的窜改gǎi 、覆盖，变得千疮百孔，bug数据包及其庞大，软件运营速度实在不敢恭维。

这之后的两年多时间，我们一路都是磕磕绊绊。如此的技术团队构架，可想而知做出来的产品，早期都是半拉子工程。

双轨制的研《拼音：yán》发，也让这【练：zhè】位技术合伙人感觉失去信任、缺乏安全感。直到哪位技术合伙人请走了我叫过来的朋友，以及此后半年时间里又请走了创始人，都没有完全构建起来[拼音：lái]一整套系统。

创始人之所以被技术合伙人请走的原因【yīn】是，技术合伙人认为创始人没有做到他因尽的义(繁体：義)务，能力发挥上，位置并没有摆正，导致公司的发展迟迟没有大的突破！

这三年时间jiān 里，我们凭借代理及自己未{wèi}成型的产品，在团队配合最默契的一段时间，一年也才勉强把业绩做到近300万。

第二次（拼音：cì）又犯了那些错误呢？

一、创始人，经历[繁：歷]第一次技术合伙人的#30"叛离#30"之后，采用了双规制研【pinyin：yán】发。初创公司需要把所有精力，集中到某一个点上，而我们选择了分散研发。

二、技术合伙人对（繁体：對）于产品的整体架构、产品(pǐn)短中长期规划一片空白，更没有行业从业经验。创始人又没有及时制定短期的产品线，实现小步（bù）快跑，迅速迭代，把整个产品线做的太重、太深。

三、创始人对于技术合伙人的逼宫行为，缺乏当机立断的决策，导《繁体：導》致两【pinyin：liǎng】位合伙人的先后被#30"逼宫#30"。

怎样（繁：樣）寻找技术合伙人？

对初创公司而言，如果创始人本人非技专业出生，在（读：zài）选择技术合《繁：閤》伙人之前(读：qián)，一定要有一个业内人士的推荐。无论是在技术实力、人品问题、团队管理能力上，都要经过严格的测试，否则后患无穷。

由此两次的经历，在寻找zhǎo 技术合伙人方面，飞哥的体会是

一、人品是否可靠！（全方位打听技术合伙人的人【读：rén】品、人[练：rén]际关系、家庭背景）

二、罗列出技术合伙人的基本人才画像（技术功底是否扎实，从研发、机构设计、管理经历澳门金沙《繁：歷》等距离是否健全）。

既然是技术合伙人，未来公司技术(繁体：術)是否领先同业竞争，就得完全依赖他的技术及管理能力。因此，这是shì 一个不可妥协的目标，关系到公司长期发展与生存。

三、寻求行业牛人（你想挖又挖不动的人）成（拼音：chéng）为团队搭建顾问。寻求其推荐值得信赖的朋友加入，事后你本人需再次多方验证[繁体：證]。

四、加入同[繁体：衕]类人才聚集较多的创业孵化器，从同业竞争中发现优秀人才。

五、寻找有技术资源的天使投资机构，拿到（pinyin：dào）他们的投资就能帮你搞定技术人才。例如，李开复的创新工场，或者去北京龙泉寺寻求帮助，这里牛人可不是一般多，且容易接【pinyin：jiē】触，乐于助人。

六、先人，后事，再谈感情。很多技术类创业公司，技术合伙人之所以稳固，创始人本身就是技术大牛，如果你还不是，建议我这个规则[繁：則]来找技术合(繁：閤)伙人。

例如在国内，腾讯马化腾、百度李彦宏、360周鸿[繁：鴻]祎、金山雷军等创始人都是技术发烧友，也是(shì)技术牛。国外呢？比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、埃隆马斯克等人，都是如此。

所以，找技术合伙人先[练：xiān]看人，再（pinyin：zài）看能力，其次，再考虑是否(练：fǒu)是同学、朋友、同事，否则你会连朋友都做不成。

写了这么多，之【练：zhī】前写到一半不小心触发发送，请大家多多见谅。

我是《创业行动家》创始人飞哥，如果你对duì 我的回答满意，记得点赞分享！

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