中粮和中储粮是一家公司吗？有什么区别？他们俩家是独立企业，一个侧重粮食储备，一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公司（简称中储粮总公司）是国资委直接管理的中央企业，是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络，粮食储运技术和装备水平行业领先
中粮和中储粮是一家公司吗？有什么区别？
他们俩家是独立企业，一个侧重粮食储备，一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公司（简称中储粮总公司）是国资委直接管理的中央企业，是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络，粮食储【pinyin：chǔ】运技术和装备（繁体：備）水平行业领先。中储粮总公司成立于2000年，注册资本
166.8亿[皇冠体育繁体：億]元。 中国粮油
食品【练：pǐn】进出口
#28集团#29有限公司#28简称“中粮《繁：糧》
”、“中(练：zhōng)粮
集团”，英文简《繁：簡》称COFCO#29于1952年在北京成立，是一家（繁体：傢）集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集(拼音：jí)团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
可口可乐的业绩一直不错，那当年为何卖给了中粮集团？
对于你这个问题，准确的说不是可口可乐卖给中粮集团，他只是把装瓶业务特许给中粮集团经营而已，实际上可口可乐这个品牌它永远不可能卖的。
可口可乐是全球非常知名一个饮料《拼音：liào》品牌，其业务遍布全球（qiú）各地，而且可口可乐利润率确实非常高，从2019年可口可乐的财报数据来看，其毛利润达到60%以上。
而中国作为可口可乐第三大市场，目前市场上澳门新葡京所看到的很多可口可乐饮料并不是由可口可乐自己生产，而是由中粮集团以及太古集团生产，中(pinyin：zhōng)粮和太古集团主要负责装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品，而且这些装瓶业务基本上都是中粮和太古集团控股的，大多数厂家控股比例都达到70%以上。
看到这估《拼音：gū》计很多人都挺纳闷的，可口可乐这么赚钱，为什么他还要把这些业务卖给中粮集团(繁体：糰)和太古集团呢《ne》？
其实这个很简单澳门新葡京，因为装瓶业务对可口可乐来说并bìng 不赚钱，是吃力不讨好的一个事情。
可口可（拼音：kě）乐是在20世纪初【pinyin：chū】进入中国的，在进入中国之后，他的可乐并不是自己生产，而是委托给中粮集团、太古集团以及嘉里进行生产。
只是后来嘉里被可口可乐排出生产商行列，然后由可口可乐全球第一装瓶企业接手这部分生产业务，然后到了2017年，可口可乐又对中国的装瓶业务进行调整，其中可口可乐把自有的装瓶业务拆分给中国粮油和太古集团，同时太古集团和中粮集团也进行了一些业务上的置换。
经过调整之后，目前可口可乐的装瓶业务只由中粮集团以及太古集团生产，经过调整之后，中粮集团主要负责黑龙江，吉林，辽宁《繁体：寧》，内蒙古，北京，天津，河北，山东，山西，陕西，宁夏，甘肃，新疆，青海，西藏，四川，重庆，湖北，贵[拼音：guì]州，湖南等省份的可口可乐装瓶业务。
而太古集团主要负责江【练：jiāng】苏、安徽、河南、湖北、上海《拼音：hǎi》、浙江、福建，江西，广东，广西，云南，海南，香[拼音：xiāng]港，澳门，台湾这些地区的装瓶业务。
虽然中粮集团的业务版图更大一些，但大多数都处于北方，经济不怎么发达，而太古集团所处的南方经济相对比较发达（繁体：達）一些，所以他(练：tā)们两者的业务量其实都旗鼓[练：gǔ]相当。
而可口可乐之所以要把(bǎ)装瓶业务特许给中粮集团[繁：糰]以及太古集团原因很简单，因为瓶装业务的利润率很低。
比如根据中粮食品《pǐn》2019年财报数据显示，2019年中粮食品总共实现营业收入171.72亿元，其中毛利率是36.5%，这个毛利率相对于可口（kǒu）可乐60%的毛利率来说是比较(jiào)低的。
具体到净利润率上那就更【pinyin：gèng】低了。
比如2019年太古可口可乐销售可澳门金沙乐17.86亿标箱，营业收入（包括合资公司的收入，不包括对其他装瓶商的销售）447.19亿港元，其中【读：zhōng】经营业务利润为15.84亿港元，利润率只有3.5%左右，这个利润率是非常低的。
正因为装瓶业务利润率非常低，所以目前可口可乐不仅在中国，在全quán 球范围内，他们《繁：們》的装瓶业务基本上都特{tè}许给当地的一些生产商进行生产。
可口可乐则把更澳门银河多的精力放在利润率很高的两块业务上，一个是品牌经营和推广，再一个是浓缩液的生产和经营，这两块业务的利润率都是非常高的[练：de]。
而且根据可口可乐的计划，未来他们将在在全球范围中推（拼音：tuī）动所有装瓶业务100%重新特许经营，未来可口{kǒu}可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。
通过这种操作之后，可口可乐可以精装上阵，不仅可以减少成本【pinyin：běn】的支出，还可以减少重资产带来的潜在风险，从而大大提高他们的盈利能力[练：lì]。
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