租金占餐饮业的营收比例一般是多少？租金占餐饮业的营收比例一般是多少？北京大学经济学院教授曹和平曾指出租金占比营收在13%以下是合适的，当然，因餐饮的行业不同以及品牌差异不同，租金的占比也是会有些差异的
租金占餐饮业的营收比例一般是多少？
租金占餐饮业的营收比例一般是多少？北京大学经济学院教授曹和平曾指出租金占比营收在13%以下是合适的，当然，因餐饮的行业不同以及品牌差异不同，租金的占比也是会有些差异的：1、餐饮的行亚博体育业不同会影响差异，比如有些以正餐为主，有些以快餐为主，有些以茶饮为主，正常来说正餐类往往租金占营收比会比较低，主要的原因还是在于正《拼音：zhèng》餐的菜品价格远远高于快餐及茶饮，销售的份量比较大；
2、餐饮的品牌不同会影响差异，知名连锁餐饮品(pǐn)牌往往租金占营收比会比较低，主要的原因还是知名连锁澳门金沙餐饮品牌对商铺的租金具有一定的议价能力，比如说新开设的商场，因知名连锁餐饮品牌可以引流，为吸引知名连锁餐饮品牌入驻，往往给予很大的租金让步；
因此，餐【练：cān】饮业租金占营收入应是多少合适，还是要取决于各方面的因素，租金对利润的影响很大，占比越低你的利润空间会越大，总（繁体：總）之《拼音：zhī》，建议，租金占营收比不高于13%为好！
倾其所有（其实是负债累累）开了一家餐饮店，月租金一万，平均每天营业额一千多一点，应不应该早早放弃？
我来回答你一下，我跟你的情况差不多，但我是因为今年疫情才变成这个生意，首先你现在一定是亏的，摆在你面前的应该只有关店这条路，但是我能理解自己开店投入自己全部时间精力金钱后心里的那种不舍和不甘心，所以我建议你在自己的能力范围内尽全力去尝试一次，不讨论你的出品和经营能力，这个在这里说没有意义，你要以每天出200份餐为目标（在生意没起来之前不要太过于在乎成本，能把生意做起来后期再控制成本也可以的），这里就要看你的从业经历和业务能力了，200份餐要求说高不高，说低不低，你可以做活动，可以加入外卖平台，可以出去跑业务找一些公司谈订餐合作（私下可以给回扣），如果你还有什么其他途径能拉拢到业务的，都可以试试，！虽然不知道你经营是怎么样的模式，但我觉得这个不是重点，在你求生存的阶段，要根(pinyin：gēn)据需求来调整自己的模式，我是在广州的。这里一大堆的商家给你定位你都找不到他们在哪，但他们却在外卖平台里面混（读：hùn）的风生水起，所以销售渠道是非常重要的，当然，在你尝试过你所有能想到的办法之《拼音：zhī》后还是没有任何气色，建议你果断一点的放弃，否则你会越陷越深！！
希望对你有帮《繁体：幫》助！
开一家快餐厅，房租12000一个月，那么一天的营业额要达到多少才能够本？该如何运营？
计算利润的公式很多，给一个比较简单接地气的。设：日保本营业额为x，毛利率为a，每月人工、煤气水电杂费成本之和为b（此成本会随营业额而变化，在此简化运算所以计为恒定）
那【nà】么 30*x*a=12000 b
则(繁体：則) x=（12000 b）/30a
假设毛利率为60%，人娱乐城工、煤气水电杂费成本之和{hé}为20000，
保本营业额（繁体：額）为x=（12000 20000）/（60%*30）=1777元
综上，每天营业额达到1777元（读：yuán）保本。
澳门伦敦人*这里没计算营销、设备折{练：zhé}旧等费用，假如转让门店可一起计算。
希[练：xī]望对你有帮助
饭店的员工工资占营业额的多少合适？
计算工资占收入的比例，公式如下： 在总分类账中，应付工资薪酬科目的贷方合计数÷主营业务收入的贷方合计数×100%=工资占收入的比例该比例与企业经营范围、性质、成长阶段、竞争环[拼音：huán]境等因素密切相关，整体来说，符合企幸运飞艇业自身发展需求的占比才是最好的比例。外贸型企业一般在20%-40%之间；科研创新型企业30%-50%之间，也有可能更多；物业类服务型企业50%-80%之间。
营业额与工资比，有结果(pinyin：guǒ)，可比性差。工资与增加值比，才能说明问题，说明创造的财富中工资占比。行业不同比值差距很大，与劳动（繁体：動）密集型或技术、资本密集性有关。比如，投入先进设备，原来需要5个人，现在需要一个人，工资占{pinyin：zhàn}比就会大幅度下降
所以，正常与否是不好判断的（de），可以用别的指标去探讨、发现、解决问题。
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