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干啥啥不行，收费第一名！经过网络发酵，玩大了，物业愤而离场？送锦旗说物业公司#30"干啥啥不行#30"，言过其实了。可以想见是情绪化的行为。从物业公司的辞职信可知，这是万科物业旗下的一个项目。作为品牌物业在网上受此嘲讽，声誉损失巨大！请辞是必然选择

干啥啥不行，收费第一名！经过网络发酵，玩大了，物业愤而离场？

送锦旗说物业公司#30"干啥啥不行#30"，言过其实了。可以想见是情绪化的行为。

从物业公司的辞职信可知，这是万科物业旗下的一个项目。作zuò 为品牌物业在网上受《练：shòu》此嘲讽，声誉损失巨大！请辞是必【pinyin：bì】然选择。经理本人肯定会受到公司追责。

从辞职信还得知该小区是有业委会澳门威尼斯人和业主大会的。锦旗一事表明这是部分业主所为，而不是业主大会的决定和业委会的主意。这里问题就来(繁：來)了:为什么这些业主不通过正常途径解决问题？为什么绕开了业委会？

如果是【pinyin：shì】业委会不作为，甚至与无良物业通通一气。业主们应该做的是罢免或改选业委会，从而让小区的管理权回归到业主们手中。而不是自行其事，去直接jiē 与物业公司交锋。《业主规约》《业主大会议事规[繁体：規]则》应该遵守，这是大家举手通过了的制度，不能随意视为垃圾。

如果这些少数人的做法与大多数人的意愿相悖，他们[繁体：們]做法只能使业主们分裂，今后无法形成统一思想。而且制度澳门金沙会失去作用，小区人心涣散，百事无成。

对当事的物业公司而言，正处于公关危急之下。可以辞职走人，但教训值得汲取。既然如其所[练：suǒ]言做了大澳门金沙量工作，为何没有被业主们理解？应该反思再三。

有时候要双管齐下，干与说（繁体澳门伦敦人：說）并行。一边干一边向业主解说，让大家知道你每天干了些什么？哪些是你该干的？哪些不是的工作范围？

物业管理虽然已经在中国已有二十年左右的历史了，但很多人并不了解它。宣讲和交流一直短板。许多矛盾是由此产生的。

此（读：cǐ）事值得继续关注，澳门银河好事与坏事往往转瞬之间而已。