项目经理最重要的三（sān）个能力

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一，目的de

软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解皇冠体育决什么问题、用于什么场景和使用[练：yòng]群体是哪些等。

1.软件产品是为开云体育了解决某些（读：xiē）问题，而不是解决所有问题的。

2.让大家清楚我们要做个什么东西，提升员（繁体：員）工的成就感了创造欲。

二，范（繁体：範）围

软(ruǎn)件产品必须要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认[繁：認]识才能提出切实可行的需求功能来进行软件产品的开发。

1.不是所有需求qiú 功能都有就好，要有取舍，突出强项。

2.进行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户(繁：戶)体验、交互行为等。

三，组织{繁体：織}

组建一只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实施是极其的重zhòng 要，一只优秀的项目团队[拼音：duì]必须要有以下几项特质：

1.价值观一致【繁体：緻】。

2.强《繁：強》执行力。

3.分工{gōng}明确。

四，质(繁体：質)量

软件产品的质量保证是最重要的，质量不光是软件产品的性能要好，运行稳定，功能强大，更重要的交互体验要足够(繁体：夠)好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感【pinyin：gǎn】。

1.必须强调软件{jiàn}产品设计的重要性。

2.制定【pinyin：dìng】详细可执行的测试计划。

3.可以有公测阶《繁：階》段。

4.维护期的质量控制，不能松懈（拼音：xiè）。

五wǔ ，时间

软件项目在实施之前（qián）世界杯必须制定详细的项目计划，将资源投入和开发时间交待清楚，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个《繁：個》环节流程顺序并设置环节负责人。

2.确实每个环节的起止时间点和时间周期。

3.完备的【拼音澳门永利：de】项目计划需要里程碑。

六l亚博体育iù ，成本

互联网软件项目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部分投入[练：rù]。

1.人员有缺口【练：kǒu】时可考虑聘请外包[拼音：bāo]临时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活。

2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费，相比bǐ 人力成《练：chéng》本来说还（繁体：還）算是小头。