公司管理费用{yòng}如何分摊到项目

管理费用分摊比例如何确定？管理费用是不用分摊，此费用属于三大费用之一，直接进入当期损益(利润表)，期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。管理费用不是要分摊的，每月终了，你将管

管理费用分摊比例如何确定？

管理费用是不用分摊，此费用属于三大费用之一，直接进入当期损益(利润表)，期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

管理费用不是要分摊的，每月终了，澳门金沙你将管理费用结转到本年利润科目【读：mù】就是了，账务处理:

借:皇冠体育本年利{lì}润

贷:澳门新葡京管理费用(pinyin：yòng)

不合理！应该安公共服务内容，比如公摊面积、垃圾量、公共绿地、公共设施等的服务收费

老板说的管理费用不是指已经发生的，而是预计一个数，这样的利润计算结果才更实。一般老板估计利润时都比较保守，不愿因事情考虑不周而发生意外（数据出入很大）。

这个管理费用可以按经验或历史成本情况，计算一个比例分摊，一般企业的管理费用占收入的20%~30%。

一般制造(zào)业的成本费用结构是3:3:3，即成本30%，费用{yòng}30%，工资30%，剩余10%为利润。你可以作为参考。

按你所说是想把公司管理费分摊到各项目组，核算各组效益。

如果是这样，建议按人头分比较合理，因为如果按收入分，收入高的组分的多，那会出现鞭打快牛，心理不平衡。按组平均分。可能收入少的难以承[练：chéng]担，按人头分，出每个人应滩数额，然后再乘以各组人数，基本上收入高的人就多澳门银河，这样即使分多，也没有意见。收入低的一般是小组，人数少也能承担

以后奖金也是按人rén 澳门新葡京头下去的，相对意见会少一点。