管理层次和幅度有什么区别？在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1.扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难
管理层次和幅度有什么区别？
在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。
直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，管理层次增多后，上层管理者对下（pinyin皇冠体育：xià）层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人的主动性和创造性
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