怎么做才能达到合格的团队成员？合格的团队成员应该具备什么样的条件？我是爱聊职场的，职场三叶草。欢迎点击右上角加#30"关注#30"，三叶草和你每天分享职场干货。作为从事了10余年人力资源工作的，HR老鸟，看到这个问题非常的开心，因为提问这个问题的人已经具备了团队合作的一个重要条件—合作意愿
怎么做才能达到合格的团队成员？合格的团队成员应该具备什么样的条件？
我是爱聊职场的，职场三叶草。欢迎点击右上角加#30"关注#30"，三叶草和你每天分享职场干货。
作为从事了10余年人力资源工作的，HR老鸟，看到这个问题非常的开心，因为提问这个问题的人已经具备了团队合作的一个重要条件—合作意愿。下面我就我的工作经验谈一下这个问题。一、要成长为一名团队有用的人
在职场上，一个人只有解决团队需要解决的问题的能力才有价值，如果再提升一个层次，就是有不可替代的核心竞争技能，才更有职业尊严，这里的价值和尊严就是团队的需要带来的。团队一定是有目标，达成目标就需要知识、技能和经验的。也就是我们用自己的知识、技能、经验去解决团队分（读：fēn）解到达我们身上的任何、配合团澳门新葡京队其他成员完成协作任务，以实现自身在团队中的价值。
1.如果您已[练：yǐ]经是一位技术能手了，那非常好，在继续学习提升的同时，帮助其他同事共同提升，已达成团队对人才梯队的需求，这里您的价《繁：價》值是双重的，一方面是您已经具有的知识、技能、经验直接给团[繁：糰]队创造了价值，另一方面通过传帮带，通过其他人成长创造了延续性团队价值。
2.如果是职场小白，那就努力的把本岗位需要的知识、技能、经验学习完善（这里补充一下，知识您可以理解为只动脑学习就能获得，技能是通过大量知识组合后联系获取的，能直接解决某项问题，经验就是工作资历的积累了）每个行业的学问都是够一辈子学习的，所以小白要通过向前辈请教、翻阅资料、观察同事、感悟、反复工作联系、复盘总结去获得团队需要的技能（包含沟通、组织、协调、专业技能等），只有先有了技能，才不是团队的白食，我相信每个团队都会给小白时间，因为他们招聘的时候已经有预期了。
二、团队合作的意愿
意愿，也可以了解成动机，它有强弱之分，动机越强，成功概率越高。如果不是天上掉馅饼，那我们就只能先愿意去做某一件事情，才有可能去达成。在心里学中有一个模型叫“冰山模型”意愿属于最高层次（图中是最深处的一层）。是起最终决定作用的一层它直接导致了，你的主动与被动，就想一个特别想融入团队，他会主动的想各种办法去融入，不需要等着其他人帮助，并且[练：qiě]遇到问皇冠体育题的时候会主动想办法调整自己克服，所以在开始的时候，我们说有了意愿，那一切只是时间问题。
而，我们一般去做一个人的思想工作，也是想试图调整他的意愿，但是，不得不说，意愿很难调整，这在佛家叫（pinyin：jiào）“我执”，有很多人需要用几十年甚至一生才能扭转某一项自己既定[练：dìng]想法。
三、做上级想要的人
这里我们说的做上级想要的人，除了第一条中，我们说的知识、技能、经验，还有职业素养方面。上级想要的人，很难一概而论。这个可以通过请教直接获得大概的信息，也通过观察领导在处理问题时的引导方向。一般以下几种品行大概没有领导会拒绝：1-态度端正，包含认真的做事情、热情的学[繁：學]习、工作；
2-执行力强，接受一{yī}个事情【练：qíng】的快速反映、快速执行、快速反馈和克服困难的能力，这里包含《拼音：hán》着韧性；
3世界杯-肯吃苦，不矫情，愿意俯下身去做具体的事情，又不埋怨工作的(pinyin：de)单调和苦闷；
4-有情商，或者叫有眼力价，知道什么时候该做什么《繁体：麼》，怎么去做；
5-时间观开云体育念，做个言而有信，时效性很强的《拼音：de》人；
……
以上这些都是需要慢慢的磨练，但是都在有（pinyin：yǒu）意愿的前提下。
四、做个同事需要的人
当然这里还是首先，先说知识、技能、经验是帮助同事解决问题的基础工具，我们就不谈了。剩余的有一个万能检验公式，可以套进去检验一下，检验一个人受不受欢迎就看，在其他人需要帮助的时候，想找他帮个忙的心理压力值（当然这个压力值，也不是越低越好），最起码不能让别人在确实需要的时候不敢。小结
一名合格的团队成员，首先需要有知识、技能、经验帮助团队解决问题，如果长期没有，也不学习，那肯定是不行的；其次是有意愿进行团队合作，知道自己的角色定位，放低自己的姿态，去养成那些优秀的职业素养和职业品质。最皇冠体育后祝所有职场人士【shì】，都是给人眼前一亮的那个人。
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