作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？您好，很高兴回到你的问题！总经理是企业经营工作的第一把手。第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的
作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？
您好，很高兴回到你的问题！总经理是企业经营工作的（de）第一把手。
第一重澳门新葡京要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经[繁：經]理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的。
维护好与董事会的关系，同《繁：衕》时一定要保障自己的经营权澳门新葡京力。第一做好董事会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。第二明确责权利。既对董事会负责，又不让董事会查收具体经营事宜。
第二组建好经营班子，因为是企业一把手。选择副手首先德为先，然后才[繁体：纔]考虑才。选世界杯择中层特别是销售等部门，要以才为先。
第三（sān）设计安排好企业的保险闸门。这个主要是《拼音：shì》制度《dù》建设。比如财务部，并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。
所有这些做好后，逐步建立企业的文化。树立自己的威望（软实力）
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1、风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和[拼音：hé]场合。2、风险【练：xiǎn】点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱（繁体：錢）关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。
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