形xíng 容成本节约的词语

形容节约资金的成语？黜衣缩食[ chù yī suō shí ] 基本解释节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。详细解释1. 【解释】：节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。2. 【出自】：明·宋濂《重建龙德大雄殿碑》：“于是黜衣缩食，重创大雄殿五楹间

形容节约资金的成语？

企业怎么节约资金？

第一，创造看得见浪(拼音：làng)费的现场，即进(拼音：jìn)行彻底的（练：de）6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业【yè】标准（读：zhǔn）化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理(读：lǐ)，成功收购了30多家企业。

第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。

第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛【pinyin：fēn】围来减少浪费（繁体：費）。

第五，走动管理。要yào 求管理者到工gōng 作现场去发现和处理问题，随时消除消费。

第六，5问必答（5why），找到问【wèn】题的关（繁：關）键。通常cháng 情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。

第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大{dà}部分人是因为忽视一些事情失误造（拼音：zào）成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。

降低成本的《拼音：de》5种途径

1．【工厂承chéng 包】

这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍（练：bèi）加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承(拼音：chéng)包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任{读：rèn}一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。

传统企业赚钱的只有2个部门(繁体：門)，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务（繁体：務）赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。

通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来(繁体：來)实现工厂承包呢？主要有5方【fāng】面的内容：

一是供应链体制，即企业经营责任rèn 制，下道工序是[拼音：shì]上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。

二是工厂全面承包，各部门变成[练：chéng]全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国【pinyin：guó】内海尔就是这样做的。

三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质(拼音：zhì)量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实(繁体：實)现可承包、可追溯。

四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、澳门威尼斯人投诉的追溯与交易原则，这样一个员工(pinyin：gōng)会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。

五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如(练：rú)同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机[繁体：機]制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融（pinyin：róng）中心”。

2．【库存量的压(繁体：壓)缩】

也就是合适的库澳门银河存就是低成本。主要有4种途径[繁体：徑]：

一是实现零库存，也就jiù亚博体育 是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；

二是shì 安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货(繁体：貨)而设置的保障性库存{cún}。如沃尔码，周期基本控制在3天；

三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料（liào）库、半成品库、成（chéng）品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；

四{sì}是准时供应，即供应商临界管理法。把供澳门威尼斯人应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

3．【设备保养与《繁：與》优化】

即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不极速赛车/北京赛车保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的【读：de】维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。

企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备《繁：備》管理【pinyin：lǐ】员或工程师，专门辅导员工保养设备。

另外，还要注重设备的优化。丰田说，设（繁：設）备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的（读：de）活动围《繁：圍》绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。

4．【降低(拼音：dī)人工成本】

即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少（shǎo）人员配备，达到省人化；需要以(yǐ)最少的人员来应对市场的《de》变化，达到少人化。

5．【质量改进【练：jìn】】

即高（gāo）质量就是低成本，质量改进就《jiù》是第一次就让员工做对。在质量成本中包括《拼音：kuò》预防成本、鉴定成本、故障成本。

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