企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面
企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。企业文化是在一定的条件下，企业生产【练：chǎn】经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富[拼音：fù]和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业[繁体：業]文化的内容
企业《繁：業》文化包括以下内（读：nèi）容：企业环境、企业标志、企业制（繁：製）度、价值观、企业精神。
企业文化，或称组织文化（Corporat极速赛车/北京赛车e Culture或Organizational Culture）越来越受到人们的重视，华为、联想、阿里巴巴、沃《wò》尔玛、可口可乐、西门子、东芝等中外知名企业都是重视企业文化的典范。
企业文化的意义
企业文化的意义(澳门新葡京yì)归结为“五感”：
（一）企业澳门新葡京文化能够激发员工的使命感{gǎn}。
（二）企业文化能凝níng 聚员工的归属感。
（三）企业文wén 化能加强员工的责任感。
（四）企业文化能赋予【pinyin：yǔ】员工的荣誉感。
（五）企业文化能实现员(繁开云体育体：員)工的成就感。
企业（繁体：業）文化的特性
时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业【pinyin：yè】与外部环境[练：jìng]保持良好关系的关键；
科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作【pinyin：zuò】的动力（拼音：lì）；
系统性——文化(练：huà)是子系[繁体：係]统，文化应与其（pinyin：qí）他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；
隐蔽性——精神是潜移默(拼音：mò)化的，存在于《繁：於》员工和经营者内心.能够在员工（练：gōng）心目中产生共鸣的才是真正的企业文化；
特殊性-——没有自己特色的企业文化不可能真正打动员(拼音：yuán)工们的心；
动态性——必须与时俱进，企业文（wén）化的核心是变化的，不（bù）断以新管理，观念，知识来充实企业；
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远(拼音：yuǎn)远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或（huò）缺的精神支柱；
企（读：qǐ）业文化的主要风险
（一澳门威尼斯人）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心【读：xīn】和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（二）缺乏开拓创新、团【pinyin：tuán】队协作和风险（繁体：險）意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
（三）缺乏诚实守信(拼音：xìn)的经营理念（繁体：唸），可能导致舞弊事(拼音：shì)件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
（四）忽视企业间[拼音：jiān]的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败等。
至于什么时候开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企[练：qǐ]业标识、企业精神、企业安全健康、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内容可以形成一个结构完善的企业文化(练：huà)体系，对企业的健康发展，同【pinyin：tóng】时轨避经营风险是十分有利的。
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