领导安排你办事，说：“不急，慢慢做。”2天后领导就向你要成果，你怎么办？谢题主！这种事在企业中并不少见，领导突然安排事情，可他见你手中又在忙着，故会给予：不急，慢慢做的说辞。但是这只是他口头上的一种‘宽慰’！如果如题所述，万万不能把责任推给领导！最好直接自担责任，并表示马上就办好并送上
领导安排你办事，说：“不急，慢慢做。”2天后领导就向你要成果，你怎么办？
谢题主！这种事在企业中并不少见，领导突然安排事情，可他见你手中又在忙着，故会给予：不急，慢慢做的说辞。但是这只是他口头上的一种‘宽慰’！如果如题所述，万万不能把责任推给领导！最好直接自担责任，并表示马上就办好并送上。今后要力求避免。领导一般临时交办的事，尽量提前完成是最好！按时上下班、及时完成交代的任务、努力，最终却未必被认可，这是为什么？
出现这个问题的根本原因是你把自己本应该完成的工作结果和表现当成了领导应该表扬你的行为。按时上下班，及时完成工作任务，这些都是你在领了公司薪水的那一刻所必须要做到的，这个情况下你和公司属于等价交换，所以领导并不会额外的表扬和认可你，很正常，也是必然的结果。我们换一个场景来看：你每天非常早的到公司开始工作，比别人都早到半个小时，每天下班以后继续加班工作，比其他人晚走半个小时。同时你在完成领导交《拼音：jiāo》代的任务过程中，总能够超出领导的期望值去完成，出乎领导的意料。这种做法之下，领导肯定会认可你的，因为他觉得{练：dé}你额外付出了努力，你比别人更优秀。这就是公司领导看人的标准：只认优秀，不奖平庸。现实情况中，也是有很多原因[拼音：yīn]的，给你分析和建议如下：
第一、说白了，职场中员工和公司之间是一种等价交换的行为，如果想得领导的认可，你的砝码就必须大于公司那一边
任何人上班都会领取一定的薪酬，这个薪酬就是对你工作付出的一种回报。我们都知道升职加薪的前提是你表现的足够优秀，公司给你现有的收入已经对不住你的付出的时候，就会考虑给你加薪，以求双方天平的平衡。这是一种简单的等价交换行为[繁：爲]，也是双向的选择行为。领导认可员工的唯一的标准就是你付出的足够多，你的贡献足（pinyin：zú）够大，而不会因为你的努力过程或者你的敬业程度去额外鼓励，因为他已经付过你应有的薪水了。
根据这个逻（读：luó）辑，领导在哪些情况【kuàng】下是认可这个员工的，真正愿意去奖励这个员工呢？
1、比别人付出(繁体：齣)的更多
额外的付出才能够得到领导的欣赏，这个是亘古不开云体育变的（de）真理。
比如说大家都是6点下班，你每次主动加班到7点，明显是为公司多付出了，这个时候领导(繁：導)如果再不表扬你就过不去(qù)了；比如说公司要求大家每天打10个电话就算完成任务，你{练：nǐ}认真的打了15个电话，领导一样认可你，因为你超出了本应该完成的工作量。
2、工{gōng}作结果超出预期
工作成果超出了领导对你的预期，他肯定会认可你，因为他认[繁：認]为以你的能力正常是不可能达到这个高度的，但{pinyin：dàn}是你却完成了，说明你付出了更多的辛苦，给公司也创造了更多的价值，他不认可你，还会认可谁。
比如说领导认[繁体：認]为你去搞定这《繁：這》个客户，顶多能够实现10万的销量，这是现有条件下你应该可（pinyin：kě）以完成的，但是你却完成了15万的销量，超出领导的期望值，他必定认可你。
3、为工作牺《繁体：犧》牲很多
你为(繁体：爲)了工作放弃了休娱乐城息时间，放弃了和家人团聚的时间，而你本应该可以在家休息的，但是你却没有这样做，领导怎么会不认可你呢？
也就是说，在这个等价交换的过（繁体：過）程中，你的砝码很重，看起来你是“吃亏”的，这个时候才是领导认可你的时候，这就是我【练：wǒ】们平时说的“先付出再求收获（繁体：獲）”的逻辑。
回过头来再看你的描述：按时上下班这个是员《繁体：員》工守则的基本要求；及时完成交代的任务，这是你本职工作的要求；努力，这是做员工的基本素质。仅仅这些付出是很难打动领导的，说不定有（yǒu）一些领导还会认为你不够努力，对你有意见都是可能的。不求无功，但求无过的状态，很难立足
第二、领导为什么不去认可那些很努力而没结果的人，为什么不愿意去奖励那些按时完成工作的人呢？内心是怎么考虑的
管理的逻辑大同小异，都是为了收拢人心，不管是物质奖励还是精神层面的认可，都是要分人、分场景、分时间的，这是基本的管理常识。因此领导肯定也是有选择、有标准的去奖励那些他认为该奖励的人，否则就会造成管理混乱。我们可以分析一下：1、没有高标准就会造成员工上进心不强
如果按时上下班和及时完成任务就要得到认可的话，那整个公司基本一人不差全都得认可一遍，都得奖励一遍【练：biàn】了。如此以来，便不能够让优的更优，差的更努力了。普惠{huì}永远不是管理《拼音：lǐ》者应该维持的局面，要分人，分标准。
2、不以结果《读：guǒ》为导向就不能够让员工全力以赴
不讲结果，只讲过程，员工[练：gōng]的潜力根本激发不出来，公司的目标也完成不了。过程辛苦可以说是应该做的，并不代表公司就认可你了，顶多也只是同情一下。能够拿出让公司满意的结[繁：結]果，这才是大家想要的。
3、没有正确的标[拼音：biāo]杆就没有正确的目标
领导想树（读：shù）立的标杆是那些冲在前边的，能够刺激其他员工比学赶帮超的人，这种人是团队的鲶鱼，是《拼音：shì》需要认可的。拿一个一般员工来(繁体：來)做标杆，先不说其他人服不服，整个公司也没有斗志了。
站在领导的角度我认(rèn)为他做的没错，可能你自己觉得挺努力的吧（ba），殊不知其他人一样是这样努力过来的。
第三、对员工来说，有一点成绩就想讨功，不如厚积薄发去争取更大认可
永远记着一点：完成本职工作，离升职加薪还差很远的距离；超额完成工作，才具备了基础条件而已，当然，跟自己的情商也是挂钩的。1、放平心{xīn}态
领导没有认可你[练：nǐ]，可能也是多方面原因，只【zhǐ】要你能够展示出来自己的价值，认可是早晚的事情，不要操之过急，也不要有一点点的成绩就准备换取公司更多的付出。
2、懂得{pinyin：dé}适时展示功劳
你这个情况想得到领导的认可，也要懂得适时展示自己的功劳。虽然你按时完成领导交代【直播吧读：dài】的任务，但是你可以顺带给他描述一下你的辛苦过程，你是否告诉了领导在完成工作的过程中你有哪些经验是值得分享的，这就是从平常工作中想出价值点的地方。
澳门新葡京3、懂得《dé》隐忍
有时候即使你工作很出色，领导也不见得会有多认可你。一方面跟你的情商和为人有（yǒu）关系；另一方面领导也可能是故意的打压你一下，不想让你骄傲，想让你不服输的（pinyin：de）更加努力去工作，这也是一种手段。
后话：
想若要得到领导的认可，首先自己的行为要超出本该应有的付出，这是根本；其次要在合适的时候来展示自己的劳动价值。希望我的回答能够帮助到你。创作幸运飞艇不(拼音：bù)易，尊重原创。
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