采购主管述职【繁：職】ppt

如何做好采购管理工作？采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商

如何做好采购管理工作？

采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素，找到最佳供应商。

采购周期的控制则是比较有技术的工作。采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单极速赛车/北京赛车、生产计划、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，采购(gòu)周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。除此外，采购周期还与供应商的供应能力相关

要把采购周期控制好，首先要充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合，这往往是企业内部管理水平的真实反映。如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的

怎样做好采购工作？采购管理制度怎么写？酒店采购工作离不开以下几点：

1.根据营（繁体：營）业部门的直播吧申购单的品名和数量采购；

2.对周（读：zhōu）围的一些市场的供应情况最好要熟悉；

澳门新葡京3.多跑几家，货比《练：bǐ》三家，价廉物美是最好了；

4.确保采购娱乐城来的商品符合营业部门的{练：de}要求；

5.做好入库出库、盘点盘存、先【pinyin：xiān】进先出等日常管理工作；

6.做好[pinyin：hǎo]仓库管理台账；

7.保管好钥极速赛车/北京赛车《繁体：鑰》匙；