生产《繁体：產》班组质量管理总结

如何制定化工班组的质量管理制度？1、日常管理：质量目标的分解、统计，质量指标（绩效）可视化管理，质量考核方式和方法，质量教育培训的频次、方式、内容。2、改进管理：采用QC小组的思路和方法，包括课题的选择、原因分析、措施制定与实施，工具应用，改进绩效的奖励等；也要规定小组活动的方式和频次

如何制定化工班组的质量管理制度？

1、日常管理：质量目标的分解、统计，质量指标（绩效）可视化管理，质量考核方式和方法，质量教育培训的频次、方式、内容。

2、改进管理：采用QC小组的思路和方法，包括课题的选择、原因分析、措施制定与实施，工具应用，改进绩效的奖励等；也要规定小组活动的方式和频次。

质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落实到基层。