适合管理者看的书(繁：書)籍

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了(拼音：le)观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞争战略(练：lüè)

此书阐述企业战【pinyin：zhàn】略性思考的重要性

（3）第五【wǔ】项修炼

此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法【拼音：fǎ】宝

（4）从优秀到卓越{读：yuè}

此书是企业[繁：業]经营之道

（5）高效能人士的七个（繁：個）习惯

此书（繁：書）可以学到品性修养，为人处世的技巧

（6）变《繁：變》革的力量

此(练：cǐ)书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

（7）基业长青{拼音：qīng}

此书可以学到总结出来的【拼音：de】经验教训

（8）6西(拼音：xī)格玛管理法

此书阐述可以提高组织绩效、业[繁：業]绩

（9）再造宏基《读：jī》

此书主要是反fǎn 向思维学习

（10）卓有成效的《读：de》管理者

此书阐述着成效是决定组织成【拼音：chéng】效最关键因素

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死，下属闲死{sǐ}。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会{pinyin：huì}使用自己的权力，对上shàng 唯唯诺诺不[pinyin：bù]敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在(拼音：zài)，下属就会出(拼音：chū)错，需要时时刻刻盯着。

4.无论对上还是对（繁：對）下，沟通总找不到正点，你以为提《练：tí》的是建议《繁体：議》，下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加（pinyin：jiā）。

/ 01 /

《卓有成效的管理者》 [美] 彼（bǐ）得·德鲁克

豆瓣评(繁：評)分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁【lǔ】克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以(读：yǐ)及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂(繁体：爛)大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事和如（rú）何用人。无[繁体：無]论你是不是管理者，都一定会对你有很多启（读：qǐ）发。

这也是我读的第一本管理书《繁：書》，真的是非常推荐这本书。

极速赛车/北京赛车《10人《rén》以下小团队管理手册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣评《繁体：評》分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见《繁：見》问题的总结。

新晋管理(拼音：lǐ)者遇到的大部分疑惑都可以从本书中（练：zhōng）找到解决办法。比如，“主管不(拼音：bù)是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分{fēn}：1.主管的职责《繁体：責》 2.主管的工作 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄（练：pò）。

小xiǎo 日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有[拼音：yǒu]点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个【练：gè】感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

/ 03 /

《一分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯[练：sī]宾塞·约翰逊

豆瓣评分（pinyin：fēn）：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣《qù》。喝一杯咖啡的de 时【练：shí】间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的{读：de}反馈。作为经理人，培养下【pinyin：xià】属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三{读：sān}个诀《繁：訣》窍正好形【拼音：xíng】成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销{pinyin：xiāo}量超过5000万，是5000万册。

/ 04 /

《创始人》 [美] 沃特金斯（pinyin：sī）

豆瓣评（繁体：評）分：8.3

创始shǐ 人这个书名翻译的非{pinyin：fēi}常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就（拼音：jiù）已经相《练：xiāng》对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内{pinyin：nèi}容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会(繁：會)不同。

/ 05 /

《管理的常识》 [中] 陈春【拼音：chūn】花

豆瓣评[繁：評]分：8.6

《管理学》 [美] 罗宾斯【练：sī】

豆瓣开云体育评(繁体：評)分：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最【读：zuì】澳门威尼斯人畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如果你[拼音：nǐ]只是想了解管理学里《繁体：裏》的一些概念，那么强烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是内容精简版bǎn 的《管理学》。

《管理的(练：de)常识》内容上更符合国人的de 管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定有《yǒu》收获，你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆瓣澳门新葡京评[繁：評]分：8.0

如果没有(yǒu)正式职权，或者你的团队澳门新葡京有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成(练：chéng)目标。

本书一个《繁体：個》令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白《读：bái》金汉/柯特·科夫曼

豆(读：dòu)瓣评分：7.9

这是一本教你如何选人和用[pinyin：yòng]人的书。

管理者最重{拼音：zhòng}要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死《读：sǐ》巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价(拼音：jià)值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问【pinyin：wèn】题，都会（繁体：會）给你很大启发。

/ 08 /

《团队协作的五大障碍》 [美]帕特【拼音：tè】里克•兰西奥尼

豆瓣（读：bàn）评分：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工(拼音：gōng)的关系，怎zěn 样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都(拼音：dōu)参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近(读：jìn)人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉（繁：訴）你如何建立信xìn 任，解决冲{pinyin：chōng}突。

一般给中层经理人培《练：péi》训，都会使用这本书对应的培训课。

/ 09 /

《给经理人的第一课》 [美] 格鲁[繁体：魯]夫

豆瓣评分（练：fēn）：9.0

打开天《拼音：tiān》窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔[繁体：爾]创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组(繁体：組)织的中层【pinyin：céng】管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可（读：kě）以发现。全世界的管理，其qí 实都差不多。

格鲁夫说，中层经[繁：經]理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中] 孙陶然【练：rán】

豆瓣评[繁：評]分：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总(繁体：總)结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝【练：bǎo】也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书（繁：書）读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有（yǒu）对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿（读：ná）来就用【yòng】，毫无场景障碍。

实话实说，这是我读过地表体系最《pinyin：zuì》强的管理书。

《团队竞争力》 作者大杂（繁：雜）烩

豆瓣《拼音：bàn》评分：8.6

emmm，这本书不是一个作者，而是一个大[练：dà]杂【zá】烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉【练：hàn】，提出激励双因素理论的赫《hè》茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如（rú）果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全(拼音：quán)有可能的。

所以，读一本书相当《繁体：當》于读了10本，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《拼音：de》《卓有成效的管理者》《格鲁夫(繁：伕)给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无（繁：無）非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大(读：dà)家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛{pinyin：ma}，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让ràng 简介打动你们（读：men），让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好（hǎo）领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本书吸引了你，记得点个《繁体：個》赞～

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