被称（繁体：稱）为现代管理学之父的是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则和工具(拼音：jù)，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞争(繁：爭)战略

此书阐述企业战略性思考的重[拼音：zhòng]要性

（3）第五项修炼

此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的《拼音：de》法宝

（4）从优[繁：優]秀到卓越

此书是企业经营之道dào

（5）高效能人士[练：shì]的七个习惯

此书可以学到品性修养，澳门新葡京为人处世的技[pinyin：jì]巧

（6）变革的力量（读：liàng）

此书指出领导(dǎo)者的工作是确定公司发展方向的重要性

（7）基开云体育业（繁体：業）长青

此书可(练：kě)以学到总结出来的经验教训

（8）6西格玛管理法{pinyin：fǎ}

此书（繁：書）阐述可以提高组织绩效、业绩

（澳门博彩9）再造【pinyin：zào】宏基

此（pinyin：cǐ）书主要是反向思维学习

（10）卓[练：zhuō]有成效的管理者

此书阐述着成效是决定组织成（练：chéng）效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一【yī】、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会(繁体：會)做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实[繁体：實]日常的观察也可以看出来），真的只有【pinyin：yǒu】很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌【pinyin：yàn】？怎么逃（拼音：táo）离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦(繁：倫)·默里《管理的常识》

默里是《华尔街日报》的副总编，也曾{céng}经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统《繁：統》化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行xíng 等方便的基础性知识。

简要概括一{yī}下本书的内容：

1.员工管理{读：lǐ}

上级要和下属《繁：屬》保持良好的沟通；

善于强调员工的付出和成就，而不是只会挑（读：tiāo）刺；

出了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进直播吧一步解（拼音：jiě）读。

2.员工激励(拼音：lì)

金钱、物质的《练：de》表扬远远不够，员工不是白痴；

企业【pinyin：yè】文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理者的[练：de]自我管理

控（拼音：kòng）制自己的情绪；

对下级学会[繁体：會]适当授权；

管理上【pinyin：shàng】下级关系等 。

4.执《繁体：執》行

大伙在一起要（yào）干什么事儿？怎么干？为什么要这么做？等等。

三、德(pinyin：dé)鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这个没几（繁体：幾）个人不知道吧？这本书是《练：shì》他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看kàn 看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好（读：hǎo）自我控制、精力疲于应付突发事件而无开云体育暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯坦森的[练：de]创新图书《创新者的(pinyin：de)窘境》、《创新xīn 者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他提《tí》出了颠覆性技术(繁体：術)这一概念（繁体：唸）。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上【练：shàng】会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本[拼音：běn]《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费[繁：費]希尔《横向领导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需要培养自己的横向领导力，需要做到这三sān 点：

培育技能。培养自己独（读：dú）立思考能力、制定（dìng）目标的能力、学习的能力、专注的(读：de)能力等等 。

明确目（mù）标。一个团队的每个成员必（bì）须清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。

影响别人。如《读：rú》何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。

管理学的经典书有很（hěn）多，建议你先看看这几本吧。共勉。

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