施（拼音：shī）工现场材料管理

工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

二{èr}、制度定在前，并宣传到位，

三、任务澳门永利交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任《练：rèn》人到人，奖罚分明，

四、对违返制度的，杀罚世界杯决断，绝不能有妇人之《拼音：zhī》仁，

五、处理极速赛车/北京赛车好与甲方、监理的关系【繁：係】，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六[练：liù]、处理好政府各监管部门的关系，

七、如果是项目经理，别想着与下属(繁：屬)和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全[练：quán]力配(pinyin：pèi)合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺序，技术走在生产的前面，

九、做好材料【读：liào】采购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质量、进度(pinyin：dù)，材料，机jī 械等，发现问题，不解决绝[繁体：絕]不放过。

想要有更好的管理，必须人性化，做到不拖欠工资，每月及时发放，合理按排，多劳多得，尊重农民工的人权，就是最好的管理方式。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是{shì}要老板要对你有认同心；二、和同(tóng)事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个班组《繁直播吧体：組》他们要对你有服从心。

个人觉得如果处亚博体育理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我（拼音：wǒ）的青春我做主，钢筋水泥混凝土。