增加（练：jiā）公司员工归属感

如何让企业员工有归属感和成就感？我是ⅴⅴ岁，很高兴回答你这个问题。企业员工有归属感和优越感。是两个不同的问题。也是许多优秀企业所具备的共同特征。但同时，也是很多企业迫切解决的问题。什么是企业的归属感？A，企业文化

如何让企业员工有归属感和成就感？

但同时，也是很多企（qǐ）业迫切解决的问题。

什么是企业的归属感？

一个（繁体：個）优秀的企业都有自己的企业文化。就如同一个国家要有自己的优秀文化历史一样。它是传承，也是开云体育精华。是一种取其精华，去其糟粕

是一股推动历史前进的力【练：lì】量。

作为一个企业，也是经历了由小变大，由弱到强的发展历(繁体：歷)程。这是对所有新入职的员工来讲，都是一种教育。一种对企业的认可，一种奋发向上的激励，一种奋斗不息的成功史，这就是企业的文化。只有让自己的员工了（繁体：瞭）解企业文化

才能有企业（读：yè）员工归属感。

B，管理制度dù 。

一个优秀的企业必须要有自己完整的管理制度。这是保证企业顺利发展的基石。国家要发展，人民要幸福，那就（jiù）必须有完整的法律来保证公平。作为[繁：爲]一个企业也要有严谨的各种规章制度

要每个员工都明白什么事【pinyin：shì】该做，什么事不能做。什么规定是必须遵守的规章制度？这也如同国家的法律一样。企业员工必须遵守的规则。只有这样，企业才行将《繁：將》致远，有规可循

才能认同，企业就是一个大家庭。才有[拼音：yǒu]作为一名员工的归属感。

c，主人[练：rén]翁意识。

开云体育一个优秀的企业。要让员工明白。企业不光是老板（读：bǎn）一个人了，也是大家的。企业的兴衰荣辱

与每个员(yuán)工是息息相关的。

我举个例子。中国的华为[繁体：爲]集团。是世界著名的企业。任正非

作为华为集团的董事长。手中掌握集团股份，只占不到1%，其余的股份全在[练：zài]每位职工手【pinyin：shǒu】里。极大的提升了员工的主人翁意识。企业是大家《繁：傢》的，只有企业好，大家才好

只有企业发展了，职工才有最好的收益。极【pinyin：jí】大{dà}地激发了职工的主人翁主人翁意识。

还有格力集团。董明珠，作为董事长。所占（繁体：佔）有的个人股份也不过百分之十几，其余大部部分股份都在投资人和职工手里。增强了每一个人，每一位员工与企业，生【pinyin：shēng】死与共，息息相关的命运

极【pinyin：jí】大地增强了企业的竞争力和凝聚力。澳门博彩为格力集团走向世界，奠定了坚实的基础。

D，团队协xié 作。

作为一个优直播吧秀的企业，团队协同合作至关重要。各部门之间，各小组之间，都要加强合作。相互配合，相互协调。是（拼音：shì）每一位员工都有幸福感，归属感，使命感

从而产生，人人为（繁体：爲）厂，厂为(繁体：爲)人人《rén》的凝聚力。企业员工才能真正的认可企业文化。心有所属的归属感。

E，组织(繁体：織)活动。

一个优秀的企业。都dōu 要组织员工经常活动。企业是大的家庭。部门儿是《练：shì》小的家庭，每个职【繁：職】工又是家庭的一员

通过各种公司活动。部bù 门活动《繁：動》。甚至班组活动。增强每个员工《拼音：gōng》的参与感，优越感，使命感，增强主人翁意识

企业是大家，每一个员工是家庭的一员[繁：員]。增强企业的向心力和凝聚力，从而发挥出团队[繁体：隊]的战斗力。才能在当今的市场竞争中立于不败之地。

例如。企业可kě 以组织部门间，班组间。进行职业技能比赛。销售业绩比赛

文化活动比赛。体育竞技比赛。好人好《拼音：hǎo》事比赛。等等

F，沟（繁体：溝）通机制。

作为优秀的企业，领导层也要多听听来自基层的意见。设立奖励机[繁：機]制。只要有好的想法，好的建议，减持增效，都要进行鼓励(繁：勵)。领导层也要经常参加部门之间小组之间的部门会议

倾听员工对企业的建议，了解职【繁：職】工的动向，化解部门之间的矛盾，这有(拼音：yǒu)利于企业，下达的各项任务顺利完成。也增强了职工（练：gōng）的凝聚力，向心力，也增强了员工的归属感，自己就是企业的一部分，调动员工的积极性。

如何让员工拥有成就感？

在zài 企业中。我们做不到绝对的公平，但对员工的贡献我们要公平的对待。绝不能任人唯亲，拉帮结派，顺我者昌，逆我者亡那套。要对每一个员工正确的认[繁体：認]识，该奖励的一定要奖励，做到相对的公平

只有这样才[繁体：纔]能调动职工的积极性。对企业增强使shǐ 命感和认同感。从而激发《繁：發》员工的成就感。

B，要学会欣赏员工。

作为优秀的企业，一定是[pinyi澳门新葡京n：shì]奖罚分明的企业。对员工中有重大贡献的员工。一定要给予奖励。在职工中树立榜样

经常评比优秀员工，岗位优秀员工，职业能手，从而带动整个(gè)员工队伍积极[繁：極]向上，作为企业一名员工的幸福感，成就感。

C，给员(繁：員)工广阔的空间。

作为优秀的企业，作为领导不能什么都管。把任务下放到每{měi}个部门儿，每个班组，甚至每个人。只要任务明确，不违反公司的规章制度，出色完成任务(繁：務)即可。不干涉部门之间，及班组之间的各项合作

管控大局。增加各部门的活动空间。使(拼音：shǐ)各部门之{读：zhī}间有自己的独立空间。班（练：bān）组有自己的独立空间

只要出色的完成任务，就给予认可。领导只是有时出面。管控分歧，做【拼音：zuò】到集中统一，化解一下其中的小矛盾即可。做到宽而不散，各自发挥部bù 门和班组的，聪{繁体：聰}明智慧

充分调动，人的积极性【读：xìng】，最终出色完成各项任务，成为一个出色的集体。树立员工的主人翁意识，必然增强了员工[练：gōng]的成就感。

总结；作为一个优秀的企业，不论是老员工（gōng）还是新员工，都要增[练：zēng]强企业的归属感和使命感。只有这样才能充分发挥团队合作精神。在市场的发展和竞争中，立于不败之地。树《繁体：樹》立企业是大家

员工是家庭中的一员。员工才有归属感和(pinyin：hé)成就感，才能具有[练：yǒu]主人翁的意识。企业的巨轮才能行将致远(繁：遠)，风帆远航。

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