在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？有时候，在职场我们会被某些人故意挑刺找茬，当时气得火冒三丈，恨不得挥拳直接放倒!不用担心，我把挑刺常发生的场景总结出来，并量身定制解决办法，帮大家把刺头治的服服帖帖!挑刺现象一般出现在不认识新接触两人之间，分新管理者入职老员工挑事和新员工入职对老领导挑刺
在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工？
有时候，在职场我们会被某些人故意挑刺找茬，当时气得火冒三丈，恨不得挥拳直接放倒!不用担心，我把挑刺常发生的场景总结出来，并量身定制解决办法，帮大家把刺头治的服服帖帖!挑刺现象一般出现[繁体：現]在不认识新接jiē 触两人之间，分新管理者入职老员工挑事和新员工入职对老领导挑刺。
新管理者入职，老员工挑刺，针对老员工不同情况，应对方式有安抚、拉拢、打压三策。
新管理者入职，一般有半月的观察期，只看不做，不发号施令，了解原有团队运营历史和现状，发掘团队存活至今的优点，找到团队和个人存在的缺陷，总结针对缺陷的解决办法。澳门永利针对挑刺《练：cì》发生的不同阶段应对如下:
1.入职观察期未表态阶段老员工挑刺，这是入职损世界杯害了该员工利益，基本都是抢占对方的位置，是对人不对事。由于新入职对局面把控不到位，获得队友支《拼音：zhī》持有限，闹僵了影响工作开展，解决办法应先以安抚为主。
- 标注对方情感，为自己到来无心抢占位置工作致歉。
- 说明挑刺行为会在全公司留下不顾大局、挑衅决策职位的更高一级领导权威的恶劣印象，两人争斗不管其输赢这个位置都不会是他的。
- 具备争同一管理位置的刺头一般有过硬的业务能力，敞开心扉许诺更多的权益，声明自己前行的决心，并承诺一旦升职首推其接任。
- 倾听其挑刺意见，肯定其意见的深度。
- 对员工挑刺意见针对解决，借机会把解决方案更深入的讲解给更多漠不关心的员工听。
- 赞扬挑刺员工业务能力，对员工挑刺行为进行鼓励，引导全员积极参与找问题。
- 摆事实，拿出会议记录指出其当初言行与现有行为不统一。
- 说制度，对全员同意方案不执行就是违反公司规章制度。
- 要惩罚，按照制度公开惩罚，对影响团队和谐的行为坚决处理。
新员工入职，对领导挑刺。唯有化解矛盾，悉心培养一策
新员工入职，说明已经通过HR面试和公司初步考察，新员工安排到领导所在的团队，领导就有帮助员工适应环境、了解制度、培训技能、促进沟通等义务。针对员工入职初期各种挑刺，应对如下:1.新发【pi极速赛车/北京赛车nyin：fā】明挑刺旧制度，应鼓励支持。
新员工刚入职，未受公司条条框框限制[繁体：製]，发散性思维易发挥，对公司管理、制度、技术等方面能够提出建设性建议。而这些建议在很多领导眼里也是挑刺，虽然感觉不舒服，但是对公司运营有利的事，要坚决鼓励支【读：zhī】持。
2.做事低标准，个人以为很牛，挑刺领《繁：領》导，领导只需展现更高标准。
打个比方，领导安排一个任务，把杯子装满，刺头未看详细指标就拿石头装满杯子，被批评后挑刺，领导只需示范拿沙子继续填充石头，用更完美、更高质的完成标准征服刺头，提前展示每件事的量化指标，告诉刺头做好一件事是什么样具体数据!
3.新员工说话习惯是否定，造成挑刺假象，领(繁：領)导应包容，并教会如何与[繁：與]人沟通。
生活中我wǒ 们会遇到很[练：hěn]多人，别《繁：彆》人话未完，就立即插嘴，说出自己反对意见，习惯性反对别人见解，给人一种挑刺的感觉。
遇到这种小屁孩，我们一巴掌扇过去，告诉[繁：訴]他闭嘴？回来的肯定是拳头!
这种新员工完全受表现力怂恿，想通过不同意见展现自己，不bù 知道直播吧自己否定他人造成一种刺头的印象。
我们要做的有一颗包容的心，欣赏新员工的积极性，开办一期沟通对话培亚博体育训班，教会新员工对话回答是，而不（拼音：bù）是否。
最后，管理者遇到挑刺行为，我们首先需要的是冷静，不被挑刺行为带入愤怒的节奏。作为新入职管理者对老员工挑刺，我们按入职初、中、晚期分别安抚、拉拢、打压策略；作为新员工对老领导的挑刺，我们要包容、征服和培养。
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