项目经《繁体：經》理被打死

工地工人打项目总工，项目经理该如何处理？这是项目经理管理能力不行，我做过项目管理。第一，告诉工人管理方，有任何甲方监理付款问题，直接对我，不允许对甲方，否则后果自负，提交所有员工身份证正面照片和联系方式，违规追责

工地工人打项目总工，项目经理该如何处理？

这是项目经理管理能力不行，我做过项目管理。

第一，告诉工人管理方，有任何甲方监理付款问题，直接对我，不允许对甲方，否则后果自负，提交所有员工身份证正面照片和联系方式，违规追责。

第二，告知甲方所有工程管理人员，监理所有工澳门银河作人员，工地管理问题责任在我，出现任何违规施工，任何异常现象，不要去干预，避免冲突，工人文wén 化程度普遍不高，素质，情绪千差万别，第一时间和我对接即可，五分钟内一定给结果。

第三，平时要（读：yào）深入工地，和施工方，工人多沟通，讲安澳门新葡京全故事，讲违规施工代价，和工头讲甲方和监理冲突代价，任何想不通问题找我沟通，十分钟必有回话。

第四，甲方，监理无论提出的任何问题，不管大小，一律及时响应，不合理问题不争不吵，上周会讨澳门威尼斯人论，合[繁：閤]理协商解决，讲一些别的工地甲方监理工人冲突案例及严重后果。

综上，我【拼音：wǒ】管理的工地，亚博体育无论何时，一派和谐，管理方有面子，施工方很规范，没有这种乱子。