现在经营一家包子铺,生意还不错,想开一家分店应该怎样管理?我也是做包子铺的,加入了。就我加入的品牌来说,有很多分店,大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。1。亲情经营、工资提成模式:老板开了6家分店,其中2家就是这样经营的
现在经营一家包子铺,生意还不错,想开一家分店应该怎样管理?
我也是做包子铺的,加入了。就我加入的品牌来说,有很多分店,大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。1。亲情经营、工资提成模式:老板开了6家分店,其中2家就是这样经营的。他们被分配给自己的亲戚,并安排了三个人。标准月营业额45000元,每超过1000元奖励200元。承包经营:这是她的第二家分店,我实习期间就在那里,所以我对它了解得更多
2017年开店时,日均营业额在1300元左右。经营一段时间后,老板觉得很无聊,就直接把9万元承包给店长(一年的房租加上水电物业6万元{yuán},也就是说承包出《繁体:齣》去一年可以赚3万元)。签了一年的合同后,店长放弃了合同,接【pinyin:jiē】管了合同。新的店长将运营到2018年11月,芬将营业额稳定在3000左右,因此他比老板有更多的de 机会挣钱。呵呵,不过新来的包工头也是老板的姐夫
分(拼音:fēn)行经营管理模式多直播吧种多样。你可以好好看看,找到一个最好的,最适合自己的模式。
开店容易管理难,作为一名店长怎样才能更好的管理员工?
我和你分享的是不同的;你首先要做的是管理好自己,然后管理{lǐ}好别人。不扫房子,怎么扫天下。
第一[练:澳门威尼斯人yī]:你自己的专业知识管理
第二:你自澳门银河己的时间《繁体:間》管理
第三:你自亚博体育己的行【拼音:xíng】为管理
澳门新葡京第四:你自己的岗位管理(读:lǐ)
第五:你店的企业文化《练:huà》
第六:门店运营管理手册(繁体:冊)
以上【pinyin:shàng】就是正规店必须做的。没有一个标准的体系,很难实现长期和可持续,
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