遇到耍横不配合工作的（读：de）同事

工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人？首先得弄清楚，工作中那些喜欢把工作推给别人，不负责任的人，为什么会这样？不配合你工作也有其原因，弄清楚原因以后才能对症下药，采取正确的做法让他负起自己的工作责任，从而配合你的工作，形成团队凝聚力

工作中如何应对那些爱推工作和不配合你工作的人？

不配合你工作也有其原因，弄清{读：qīng}楚原因以后(拼音：hòu)才能对症下药，采取正确的做法（练：fǎ）让他负起自己的工作责任，从而配合你的工作，形成团队凝聚力。

爱推工作，个人认为主要有三点原因。公司团队管理及建设落后、员工绩效考评和职位进阶制度不完善和文化氛围差是主要因素；还有员工自我管理太差、缺乏经验“”敬业精神和职业情操；员工工作态度不积极、不端正，缺乏荣誉感。

• 1、工作态度不积极、不端正，消极怠工

  职场上有很多很大一部分人就是对《繁体：對》工作不负责、不【拼音：bù】积极，也不（读：bù）主动配合，团队凝聚力非常低。

如果公司整个文化氛围是一种沉闷、松垮和（hé）慢节奏的氛围，那么员工就会逐渐适应这种工作节奏和感觉，久而久之就（jiù）会形成懒散、对工作敷衍了之的节奏。

同时，如果部门主管或者公司领导层做事也是慢悠悠、不急不慌，不讲究效率和节奏的话，那更对公司团队建设有着深远不积极一下。

• 2、更为重要的一点是，公司管理制度松散，不严苛，对员工缺少制度约束和绩效考核。

就会形成这种松（繁体：鬆）散、没有责任感的工作氛围和员工表现。

• 3、员工自我管理太差，做没有敬业精神和责任感，对公司形象和权益缺乏荣誉感，也缺乏团队凝聚力和集体意识。

很多上班时间都是在做无用功，或者自我犹豫《拼音：yù》，徒耗钱粮。

——核[繁：覈]心观点：

由于长久的这种懒散、缺乏工作效益和质量和不澳门伦敦人负责任的工作态度，就会形成缺乏（拼音：fá）敬业精神精神，上一天班撞一天钟，对自己的工作岗位毫无敬畏之心和责任意识。久而久之，就混成了“老油条”。

由于公司的团队缺乏激励机制[拼音：zhì]和团队建设活动，使得员工一段时间工作过后就会乏力，既缺乏工作精神，也yě 对公司的业务发展漠不关心。

觉得，我只[繁体：祇]要在公司待够上班时间，算一天的工，到月底拿到工资就行了。

至于公（gōng）司《拼音：sī》业务前景的光明与否、盈利多少都与自己无关，从而就缺乏一种对公司《sī》的荣誉感和热爱之情。

如果纵容这种[繁体：種]思想和情【pinyin：qíng】绪泛《繁体：汎》滥，这种员工就真是完全混日子的员工，不会创造出任何实际效益。

不配合工作，一方面是员工之间工作衔接和配合不佳，从而没有形成具有凝聚力的团队精神。另一方面是员工不信服和认可你的工作才能，脾气不对口。

• 1、员工之间工作衔接和配合不佳，这就是整个团队的“气质”问题，包括两个方面：

由于（繁：於）公司管理体质和制度有问题，使得公（gōng）司团队建设缺乏凝聚力和活力(之间相互不配合、不协作，沟通没有效（读：xiào）率、执行无法流畅)，从而导致员工工作不负责、混日子的现状。

第二个方面[繁：麪]：

由于公司整个工作环境和文化氛围是松散、不注重高效和效（拼音：xiào）率和慢悠悠的{de}节奏，就会让员工在工gōng 作中失去了工作自律精神，缺乏积极主动的工作态度和创造工作价值的进取精神。

一般表现是[练澳门永利：shì]，员工之间相互不沟通，甚至怕沟通。你干你的，我干我的，相互互补干扰。

如果遇到一个【pinyin：gè】新的工作环境，沟通和配合就非常惨，使shǐ 得双方都不能理《练：lǐ》解意图和明确目的，效率就会非常低下。

• 2、更重要的一点是，员工不认可你的工作能力，对你没有信服力。

员工之间相互竞争是好事， 但如果相互影响了正常的业务发展，和【pinyin：hé】做任务的（pinyin：de）完成就是坏事。

同时，也给其他同事造成的不良影响，甚至有时候“会（读：huì）一颗老鼠[练：shǔ]屎坏了一锅汤”，影响整个团队[繁体：隊]的和谐。

清楚了员工之间相互推诿工作和不配合的深层原因，就可以采取进退有度、软硬兼施的办法，化解这一问题。

• 1、从公司顶层设计、制度建设和团队管理上看，所有制度的形成都应该以简化工作流程、梳通有效沟通和衔接，最大程度提高工作效率和价值为核心和依据。

一个公司就应该根据公司业务的特殊性和灵活性，制定高效、严谨和创新的工作管理和用人机制，这种机制的形成应该是经过长时间的工作成本，工作时间和工《读：gōng》作价值的不断试错、不断修正和不断检验所形成的光强和世界杯运营机制。同时，这种机制往往带有企业独特的文化和魅力，其他公司没有也是一种合理化的，带有企业特性的市场化运营机制。

这也是公司企业澳门新葡京文（读：wén）化建设的重要一环。

例如，今(拼音：jīn)年年初，中国电信成立子公司天翼智慧家庭科技有限公司，在运作机制上就进行了创新治理架构上设执行（练：xíng）董事兼任总经理，党委书记，通过负面清单方式，管理机(拼音：jī)制选加码对执行董事的放权力度。

明确禁止事（shì）项外，其他事项拥有绝对自主决策浅，使得不会产生令出多门、胡乱决策的情况。人《rén》才管理上(shàng)建立职业经理人制度，设总经理一名，副总经理若干儿，从而通过该制度实行经理层任期制和契约化管理。

——总结：

该公司所有制度的设立和框架建设，核心就在于提高工作(拼音：zuò)效率、简化工(拼音：gōng)作流程。同时，权力收缩和集权，确保管理和权威的有效性。

• 2、公司员工曾在保质保量完成岗位工作职责，适应以不断突破自我岗位舒服度、不断提升专业技能，讲求实效，成果和价值为导向，而不是当一天和尚撞一天钟午。虽然工作不会出现错误，但却很难有创造新价值的产生和做出超出预期的岗位贡献。

既然没有制度的约束，就建立制度的约束；没有责任的压力，就建立责任[拼音：rèn]的压力。从而不断鞭策、约束和激励员工去克服自己的弱点、去对工作负责和尽责，形成一种极强的职业精神和素养。由于员工自我岗位管理太差，对工作【练：zuò】缺乏敬业精神和责任感，就需要建立绩效考核制度、优秀员工评选制度和员工进阶和薪酬涨幅制度。

通过这四种涉及员工核心权益和岗位晋升的制度，让员工确实感受到，工作能力的重要性，工作岗（繁体：崗）位职责的不可推卸和你在公司薪酬和岗位晋升对你个人【练：rén】的重要意[拼音：yì]义。

技术（繁体：術）部门和运营部门，应该根据部门实际情况确立绩效和考评(繁体：評)，还包括考勤、加班等。人事行政和后勤保障部门，也应该根据职责和工龄、贡献程度，确立相应的考核和评价制度。

这样就可以拉紧员工松散、不负责任rèn 的这根弦，而且让他越绷越紧。

相应的，工作效率和工{gōng}作质量就会逐步提高，责任感也不断体现。

就不会再有[练：yǒu]当一天和尚撞一天钟过日子的心里还堵，而是情绪高涨的情绪，打了鸡血的【pinyin：de】向前冲的劲头。

同事之间相互相处是需要很高的职场情商和智慧去恰当相处和交流，从而不断获得同事的认同，并形成信服力。

因为职场是众多性格的人不同的利益集体，复杂的体制机制和社会关系综合而成（chéng）的关系网。洁身自好、只顾本职，还远远不够。你需要去善于处理领导和员工之间的关系，维护好共同利益之上的相互利益，连接才是开云体育根本。跟同事相处也是一门职场艺术，个人提供以下三点建议。

• 1、和同事相处，树立自己良好的个人形象和处事风格，是获得认可和相处融洽的第一步。

在工【读：gōng】作的时候能帮[繁体：幫]助的尽量帮助，能提供自己意见的，尽量在不触犯(pinyin：fàn)同事自尊和权益的前提下，充分展示自己。

但是不能太乐于助zhù 人、乐善好施，这样会给领导和同事留{liú}下一yī 个“老好人”的形象。

• 2、坚持自己做事的原则和底线，不能做“两面派”，拉“小帮派”或者形成几个圈子。即给同事住临你自己的界限和边界，越界就是“犯规”，就是冒犯你。

——核心观(繁：觀)点：

所以，你要坚持自己做事的原则和底线，不能因为喜好和工作分配融入不正之风的圈子，影响团结。如果你是老板(繁：闆)看中的人才，那就做到不偏不倚，不能只听从领导的吩咐而自高自大，不接受同志之[练：zhī]间的相互关心和帮助，这样的人注定是没有朋友的。

• 3、同事之间相处多用正面情绪表达和处理，不能消极怠工、制造麻烦。

虽然这种现象避免不【pinyin：bù】了，但自己一定要洁身自好，把自己摘干净，不（拼音：bù）然你看见别人在那议论纷纷，背地里窃窃私语，说这个同事怎么样，说那个领导又有什么绯闻了。

二是背地里散播公司机密，宣泄有损(繁体：損)公司形象的事情，甚至做出有(拼音：yǒu)悖公司利益的行为。

这两种行为一旦发生在你身上，不管你是出于何种原因，或是何种境地的无心之谈，或者牵涉其中，都会在你身上深【拼音：shēn】深的出现一个标签，奸险小人随时都可以背叛公司和同事的人[练：rén]。

所以和同事之间相(练：xiāng)处，只要注意了这些，并坚守了自己该坚持的原则。建立同事对【pinyin：duì】你的信任和好感，相处起来也就非常融洽，那工作配合和协助自然不成问题[繁体：題]。

——总结【繁：結】：

同事之间相互配合和协作工作【pinyin：zuò】，一方面你要保持良好的工作态度，和同事建立相处融洽的关系。最重要的一点是，要让同事懂得，你们是在同一条战线上的利益共同体，相互配合和协作工作只是为《繁：爲》了让你的同事获得属于他的利益和工作职责以及职业发展，而不单单是为了一个人。仅供参考，希望有所启发。

个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。

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