小型公司员工（读：gōng）管理制度

规范有效的人力资源管理制度如何制定？你这个问题真的有些大了，我收藏后看了几次都想回答这个问题，一时半刻不知道从哪里开始，今天刚好有时间静静的思考了下，整理好思路给你回复，希望对你有所帮助，因为这个问题受众面很小，头条的很多很多人毕竟不是专业做人力资源管理的

规范有效的人力资源管理制度如何制定？

你这个问题真的有些大了，我收藏后看了几次都想回答这个问题，一时半刻不知道从哪里开始，今天刚好有时间静静的思考了下，整理好思路给你回复，希望对你有所帮助，因为这个问题受众面很小，头条的很多很多人毕竟不是专业做人力资源管理的。

第一）建立澳门威尼斯人旨在帮助业务发展的组织平台，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制，这是（拼音：shì）一切制度高效执行的核心，也是基础和企业文化的土壤。

第二）构建基于一种以企业战略导向xiàng 的、适合企业发展要求的“选、用、育、留”的人力资源管理体系；这里初创性的企{qǐ}业尤为注意，程序越简单越好，不宜复杂。不能只是站在人力资源的角度去谈管理。

第三）降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打澳门金沙造雇主品牌。这是一项长期性的工作，并且需要将这[繁：這]种理念糅合在你所有的管理制度中去落地，而不是停留在理念上。

第四）形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标，人才梯队建设计划是需要企业（读：yè）的经营来支撑的，如果企业存活都成问澳门银河题，那梯队建设就无从谈起。

第五）建立一套完善有效的激励体系，解决员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司高管的激励。这里的激励体系包含了授权体系，以KPI为核心的绩效管理体系，预算执行体系等。

第六）引导员工【拼音：gōng】的日常行为澳门金沙表现，建立绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力；比如员工的行为规范，奖惩制度等等。

第七）提高核心管理人员的理念认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的[练：de]整体利益结合hé 来，推动《繁：動》公司的整体业绩提升。

第八）建立基于战略导向的培训体[繁体：體]系，提高【pinyin：gāo】员工工作能力，改善和提高员工胜任岗位，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展。

以上我说【pinyin：shuō】的八bā 个方面，看似简单，形成制度文字也不难，难就难在执行层面上，而执行之所以难，就在于让所{suǒ}有的管理人员形成理念上的共识并且落实在行动中去，才是最难得。

聚焦职场生态构建，关注企《练：qǐ》业管理实践；

长期坚持原创不容易，恳请大家在阅读后关注或点赞，给我鼓励！聊聊职场的那点事，如果你有职场中的任何问题和疑问，加澳门伦敦人《拼音：jiā》我关注私信与我，粉必回。