对于零售行业的理{lǐ}解

零售行业的核心竞争力是什么？最近研究了7-11、名创优品、MUJI、优衣库和海澜之家，我讲一下这五个成功零售企业的共同处。1.直营自产商品运营模式，产品利润最大化。这五家零售企业早期都是外购产品为主，经过长期运营发展，自家品牌产品都超过所有SKU产品的50%，减少经销商、生产商，达到产品利润最大化

零售行业的核心竞争力是什么？

1.直营自产商品运营模式，产品利润最大化。

这五家零售企业早期都是外购产品为主，经过长期澳门金沙运营发展，自家品牌产品都超过所有SKU产品的50%，减少经销商、生产商，达到产品利润最【读：zuì】大化。

2.拥有自己的皇冠体育设计团队，不停更新迭代，引领时代{dài}爆点。

把核心设计牢牢把控在自己手上，这样品(pin澳门新葡京yin：pǐn)牌产品就能按照设计不断更新迭代，随时满足客户的不断变化需求，引领时代前行，打造各种爆品。

3.轻资产的外委加工模式。

不自己建厂，只提供产品设计图纸。自己品牌产品全{quán}部外委加工，把建厂投资甩给外委加工商，降(jiàng)低了投资风险，提高了资金周转率。

4.门店自营为主模式，严格把控自澳门银河己[练：jǐ]品牌。

门店全部是自营，即便有加盟商，加盟商只zhǐ 负责提供选店、装修、人工费用，协调开店外部手续。而澳门新葡京店面的库存、物流、运营管理都由零售公司独立完成，避免了加盟商经营不善砸牌子的风险，加盟商主要职责是投资加分红。