财【pinyin：cái】务预算编制流程图

公司2018年的财务预算你打算怎么做？年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素

公司2018年的财务预算你打算怎么做？

年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素。

那么，财务人如何做好2018年的财（繁：財）务预算呢？小编跟大伙探讨一下。

一、财务预算的内（繁体：內）容

首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金{读：jīn}流量表。

其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资(繁体：資)金等，并[繁体：並]做好财务假设。

然后，根据2017年及往年的销售额倒推tuī 出生产[繁体：產]成（拼音：chéng）本及相关费用（销售费用、管理费用）。

最后，根据利润表的历澳门永利史数据和新一年公司的经营方向，推算出chū 负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。

二、预算事{shì}前的准备事项

1．在编制报表前，要收集和分析(xī)往年的预算，这是一个好的出发点。

2．企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财(繁体：財)务预算的重要依据，要将其汇总(拼音：zǒng)整理。

3．先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形（读：xíng）成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综（繁：綜）合反映企业的（de）经营成果和资金状况。

三、预算表的编制

1．预【pinyin：yù】算损益表的公式

毛利=销售收（练：shōu）入预算－经营成本预算

利润=毛利－销售【读：shòu】费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益

注意：财务费用是预算现金流量【pinyin：liàng】表(繁体：錶)中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。

所(拼音：suǒ)得税=利润×相对应税率

净利润(繁体：潤)=利润－所得税

预算损益表中只有确定了销售【练：shòu】收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和[拼音：hé]测算。

2．预算现金《jīn》流量表的公式

现金支(练：zhī)出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算

期末理想的现金结存余额=预算期间的[练：de]现金支出

其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币(繁体：幣)资金的期初数。

注意：现金收入（rù）由投资活动、经营(繁体：營)活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

编制此表是以企业期初现金的结存额为基【练：jī】点，充分[拼音：fēn]考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定《拼音：dìng》预算期间的现金支出。

3．预算资产《繁体：產》负债表的公式

资产及负债的期末数=期【pinyin：qī】初余额＋预算期增加数－预算期减少数

所有者权益期末数=期初余额＋预算期增澳门新葡京资【pinyin：zī】数－预算期分红数

我们按资产负债表的[练：de]分类和顺序，把资产、负债和所有者澳门巴黎人权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

四、财务[拼音：wù]预算的作用

第一，财务预算与企业战略规划和经营计划紧密相联，它帮助校验战略的(pinyin：澳门博彩de)可操作性，不断提升经营效率，是企业完成新目标的保障。

第二，财务预算还通过全面的过程监控【kòng】，有效控制成本，降低了风险。

第三，财澳门巴黎人务预算也客观地反映{yìng}出财务人的业绩与综合能力，逐渐成为晋升考核的首要依据，激发了新的学习动力。

现如今，很多公司都把预算作为自己经营管理(读：lǐ)体系的大梁，也只有【yǒu】正确的预算管理才能让企业（读：yè）在新的一年里展现出新的面貌。这也让财务人的财务综合能力将备受关注。