仓库改善提案有哪些？可以节约成本？整理整顿清洁清扫素养具体操作参照5S内容及实施办法 节约的一些改善提案？提案改善制度 提案改善制度 一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法
仓库改善提案有哪些？可以节约成本？
整理整顿《繁：頓》
清洁jié
清【练：qīng】扫
素养（繁体：養）
具体操作参照5S内容(róng)及实施办法
节约的一些改善提案？
提案改善制度 提案改善制度 一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 二、范澳门银河围 （一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建（读：jiàn）设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操（拼音：cāo）作方法、制造方法、生产程序xù 、销售方法、行政效率{lǜ}等的改善。
2．有关机器设备、维护保养(繁体：養)的改善。
3．有关提高原料的（拼音：de）使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的【读：de】开发等。
5．废【pinyin：fèi】料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害hài 发生等。
（二）提案[练：àn]内容如【读：rú】属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 1．攻击团体或个人的提案。
2．诉[繁体：訴]苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同《繁：衕》者。
4．与专利【pinyin：lì】法抵触者。
三、提tí 案 提案àn 人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次{cì}。
四、审查 （一）审查组织 1．各厂成立“提案审查小组”由【pinyin：yóu】有关主{zhǔ}管组成。
2．公司成立“提案审《繁：審》查委员会”由各厂长及【pinyin：jí】公司有关部门主管组[繁体：組]成并设执行秘书。
（二）审查程序 1．各提案表均须先经各厂提案“审查小[练：xiǎ澳门金沙o]组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
（公司各部门提案经送委员会） 2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则 1．提案审查项目及配{pèi}合 （1）动机20％ （2）创造性15％ （3）可行性25％ （4）回收期投资30％ （5）应用范围10％ 2．成果审《繁：審》查项目及配合 （1）动机15％ （2）创造性20％ （3）努力程度15％ （4）投资收回期25％ （5）同效益yì 25％ 五、处理 （一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将[拼音：jiāng]原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一（拼音：yī）般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可{kě}延长至六个月）。
（四）成果检查 1．实施的提案、各实施部门，应认真执行澳门金沙，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后[繁体：後]，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的澳门伦敦人成果报告表及评分表详作《拼音：zuò》审查核定。
六（拼音：liù）、奖励 澳门威尼斯人（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
（二《èr》）成果奖励(繁体：勵)：“审查委员会”依提案改善成果评分表（繁体：錶），可核给500～10000元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用(yòng)实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际[繁：際]效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
（四）团体特别奖： 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元 第二名：锦旗及奖金3000元 第三名（练：míng）：锦旗及奖金2000元 七、附则 （一(拼音：yī)）提案内容如涉及国家专利法者，其权《繁：權》益属本公司所有。
（二）本办法经呈《拼音：chéng》董事长核定后，公布实施，修改时亦同
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