意向客户三个标准?一,对你的产品有想买的想法二,对价格的要求三,对产品质量的要求如何攻克有意向的客户?谢谢邀请!有意向的客户,基本上可以说你的准备的资料已达到客户的预期要求,但这只是大概的。这个阶段你所要做的就是继续努力,从细节方面来向客户介绍你的项目
意向客户三个标准?
一,对你的产品有想买的想法二,对价格的要《拼音:yào》求
三,对产品质量的要求《qiú》
如何攻克有意向的客户?
谢谢邀请!有意向的客户,基本上可以说你的准备的资料已达到客户的预期要求,但这只《繁体:祇》是大概的。这个阶段你所要做《拼音:zuò》的就是继续努力,从细节方面来向客户介绍你的项目。可以做一份详细的投资计划书、项目发展前景《练:jǐng》,收益分析等等!
当然还有很多后续的工作,那就不是这个问题(繁体:題)的范围了。
做销售的该如何问问题来探寻客户需求?
我是喝了蜂蜜的小熊,我想分享。客户需求比较复杂,其实就不属于销售的范畴。问问题只是采集信息,而探寻需求是一个统计、分析、洞察的过程。其中洞察工作就是{读:shì}发现客户需求,这个是CEO和研发部(练:bù)门老大,市场部门老大共同负责的事情,接近于艺术,而不是【拼音:shì】科学。
比如苹果公司创始人乔布斯,从客户采集回来的信息中,洞察出来消费者需要一台IPOD。当时市场上并没有IPOD,只(繁体:祇)有MP3,所以客户是回答不出来他需《读:xū》要一台IPOD的。
同理,消费者也无法回答出他们需要一个airpods,直到苹果(练:guǒ)公司研发出来。
题主其实不是很喜欢销售,而更喜(练:xǐ)欢市场研究工作。
不过(繁体:過)就问题本身来说,我从销售人员采集信息的(练:de)角度,浅谈一下如何通过问问题《繁体:題》探寻客户购买意向。这才是销售该做的,能做的,也是做得到的。
01、为什么需求问不出来呢?
这里要就要谈到消费者的框架效应。框架效应,是指人们对一个客观上相同问题的不同描述导致了不同的决策判断。框架效应的概念由Tversky和Kahneman于1981年首次提出。问题:疾病感染600人,死亡400人,生还200人【拼音:rén】,问采用哪个方案?
情景一:对第一组被试(N=152)叙述下面情景:
如果采用A方案,200人将生还。(72%被试者选【练:xuǎn】择)
如果采[繁体:採]用B方案,有1/3的de 机会600人将生还,而有2/3的机会无人生还。(28%被试者选择)
情澳门银河景二(èr):对第二组被试(N=152)叙述同样的情景,同时将解决方案改为C和D:
如果采用C方fāng 案,400人将死去。(22%被试者选择)
如果采用《读:yòng》D方案,有1/3的机会无人死去,而有2/3的机会600人会(繁:會)死。(78%被试者选择)
同样的问题,不同的问法,消费者前后能够gòu 给出两个截然不同的结果。基于消费者行为(繁体:爲)的这种不确定性,所以消费者行为(繁:爲)调研都需要经过洞察(艺术),才能形成企业的战略指导。
所以需求是问不出来的,而是【pinyin:shì】经过长期训练的市场思维洞察出来的。
02、什么是需求的洞察?
思维不一样。比如看一辆车,销售人员和市场人员看到的完全不同。这是销[繁:銷]售人员开云体育和客户眼中的车。
而车在市场人员、研发人员和hé ceo眼中,是这样的!
需求,需要用庖丁解牛的技巧【qiǎo】洞察出来。
03、销售人员需要知道的并不是需求,而是客户的购买意向。
什么是购买意向?购买(繁体:買)意向(purchasing intention)是(shì)客户实际购物行为的指示信号。通常根据消费者在一段时间内对某一商品购买可能性的转移的速度、方向和规模来测量。
说人《拼音:rén》话就是,客户对你越熟悉,越有可能购买。
04、你提的问题越简单,客户就会越熟悉。
什么是简单的问题?需要满足3个条件。条件1:必须具体一点。因为具体一点容易(练:yì)回答。
条件2:必须回答是或者不是的封闭问题[繁体:題]。
条件3:有明确的参照【练:zhào】系。
举个例子{pinyin:zi}:
有一个流传很广的小故事【pinyin:shì】:有两家卖馄饨的小店,门店相邻,每天顾客数量和门店服务质量相差无几,但是,其中一家店的营业《繁:業》额总是高于另一家。后来发现,效益好的那家店,服务员在帮客户盛shèng 好馄饨后,总问:
要一个鸡蛋还是(shì)两个鸡蛋?
而另一yī 家店的服务员问:要不要鸡蛋?
当你问一个还(读:hái)是两【liǎng】个鸡蛋的时候,客户一般选择(繁:擇)损失最小的答案,一个。因为参照系是两个,花更多钱。
当你问要不要鸡蛋的时候,客户一yī 般就选择没有损失{pinyin:shī}的答案,不要。因为参照系是要。
什么me 是参照系呢?
看如下海报。带叉的价格就是参(cān)照系。
05、销售必备的简单问题设计
简单的问题为什么有效呢?因为能激发客户购买意向,引导客【练:kè】户询问,他越问说明他越熟悉。
销售《练:shòu》必备的”探简单问题“分为6类:
第一类:价格歧视类问题[拼音:tí]。
有个段子:算命先生说(拼音:shuō):大户人《读:rén》家算命,命金要收五两银。中等人家算命,茶饭点心管够就可以。贫穷人家算命,不要银子毫分。如[pinyin:rú]果家中还有小儿,先生我还要赠送礼金,倒贴铜钱24文,送于小儿买糕饼。
是不是听的(拼音:de)无比感动?
其实这就是同澳门新葡京一商品,针对不同的人,实施不同的价格,其实是价格歧qí 视行为。
生活中更是如此,比如春运期间,学生,军人半票。某些酒(练:jiǔ)吧女士免酒水。本地人使用公交卡,刷卡半【练:bàn】价等。特别是电信公司针对用量大(练:dà)的,价格低。用量小的,价格高
同时也包括电力的区间收费(繁:費)。
所以每个销售人员提前将客户分类ABCD,制定不同的价格(拼音:gé)。看客户对哪种价格更感兴趣,从而探(拼音:tàn)寻客户的购买意向。
第二类:价[繁体:價]格诡计类问题。
简单说就是折(繁:摺)扣。客户爱折扣!
比如情人节花店:平时玫瑰花2块,情人节《繁:節》20块。
客户不买《繁:買》面子挂不住,买了觉得费了银子。
老板娘世界杯就说,要不你办个卡(拼音:kǎ),今天的花半价。
客户说《繁体:說》我办卡干嘛?
办卡有必要啊,谁家红白喜事不送花?以后用yòng 得着的地方很多的。
客户想想很有道【拼音:dào】理,就办了卡,买了花。
每个商品,都要打折,给客户感受并不是你质量低,而是客户感觉被宰的少了。每个合格(gé)的销售人员,都应该掌握一套折扣体系。这个体系(繁体:係)有三个要素:原价,折扣价,会员价。根据客户兴趣,探寻客户购买意向。
第三类:价格最【练:zuì】低类问题。
俗称一口(读:kǒu)价。
比(拼音:bǐ)如以前很多饭店流行的最低消费。其实是为了区分客{读:kè}户,愿意支付的吸引进来,不愿意支付的阻挡(繁体:擋)在外。毕竟饭店是有成本的。
现在取消(练:xiāo)了最低消费,但是最低消费效应还是存在《读:zài》的。因为每{读:měi}个客户都在不断地花费。比如招待费,交通费,交际费,服装费,娱乐费,美容费,杂费。
客户会用一口价来跟自己的费用对比,看看划(繁体:劃)算还是不划算。一口价能够探寻客户日常的花费水平,从而了解该客户(繁:戶)的真实购买意向。
第四类:价格陷阱类问题[繁:題]。
客户(繁:戶)喜欢追求高性价比,而这是一个陷阱。
举个例子:麦当劳的利润(繁体:潤)是躲在可乐里,汉堡其实利润非常低。
但是你买汉堡薯条《繁体:條》,就要喝可乐或者饮料。汉堡薯条卖的越多,那么可(拼音:kě)乐销量{拼音:liàng}越大,利润就越大。
所以,把利润不放在主力产品上, 而是非主力产品上。这就是shì 目前很【hěn】多(读:duō)企业使用的价格陷阱,美其名曰高性价比。
比如手机价格低,但是里面捆绑的软件收费,一个比一个狠。可是客户却依然[读:rán]乐此不疲。而某锤手机[繁体:機],企图打断这个性价比,结果惨遭滑铁卢。
所以销售人员的主力产品和辅助产品的配套销售,一定要找到这个让客户高性价比,客户又会同时购买的非主力产品,形成一个价格陷阱,一个客户乐意陷【pinyin:xiàn】进去的温柔乡。主力[练:lì]产品极致低价,可以探寻客户购买的意向。
第五类(繁体:類):价格埋伏类问题。
客户[繁体:戶]喜欢赠品。
举个例子【pinyin:zi】:
李先生喜欢买一个笔记本电脑,货(拼音:huò)比三家后锁定一家赠品最多的目标。
笔记本电脑一万多,广告宣传赠送很多赠品,比如电池,电源,小音箱,移动硬盘(繁:盤),摄像头,鼠标垫之类。李先生觉得都好用,就买了[繁:瞭]。
销售人员提供主力产品的附件,周边产[繁体:產]品作(pinyin:zuò)为赠品,打包销售效果,就可以探寻客kè 户的购买意向。
第六类:价格享受(pinyin:shòu)类问题。
客户《繁体:戶》十分爱奢侈。
举个例子:你喜欢旅游,还是喜欢《繁体:歡》去旅游后,拍下照片发朋友圈?
奢侈《读:chǐ》的定义:富贵的象征,看上去就好,个性化,距离感十足。
如果你的产《繁体:產》品具备奢侈感,那么就需要定一个高价象征富贵,并设置足【pinyin:zú】够消费壁垒营造距离感。
这款Birkin,你喜【pinyin:xǐ】欢吗?
06、总结。
销售人员如何提问探寻客户购买意向,必须以价格为中心,提出将近6种报价,根据客户的反应来推测购买意向。这6种报价分别是:1、不同[繁体:衕]客户不同报价。
2、原价,折扣价,会员(繁:員)价。
3、一极速赛车/北京赛车口《读:kǒu》价。
4、高性价[繁:價]比价格。
5、赠[繁:贈]品价格。
6、高gāo 价。
营销工作分工非常明确。品牌,市场,销售,传播,公关,渠道,产品是分工非常严格的岗(读:gǎng)位,互相xiāng 替代可能非常小,因为思维,知识体系,技巧几乎完全不同。
读懂营销,有利于(繁体:於)企业快速扩大市场份额。只用销售打天下的时代早就 过了很多(练:duō)年[练:nián]了。
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