如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办？如果我遇到这样的员工，我会首先找他（她）好好谈谈，找出原因所在，然后正确引导。尽可能让员工发挥他（她）的长处！做到能力最大化。如果处理野心大的员工？有野心的员工需要鼓励，也需要合理定位，但不是任性满足，毕竟一个员工的生产力大于破坏力我们必须留人，是为了企业发展
如果你是领导，面对个人业务能力强、但人际关系很差的下属，你会怎么办？
如果我遇到这样的员工，我会首先找他（她）好好谈谈，找出原因所在，然后正确引导。尽可能让员工发挥他（她）的长处！做到能力最大化。
如果处理野心大的员工？
有野心的员工需要鼓励，也需要合理定位，但不是任性满足，毕竟一个员工的生产力大于破坏力我们必须留人，是为了企业发展。如果一个员工破坏力大于能力的时候我们需要坚决杀掉，因为他的能力是为破坏力服务的。而非用在为企业创造生产力上的。本文链接：http://21taiyang.com/Business-Operations/12277584.html
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