麦德龙卖了，永辉做不成的事情物美能行吗？物美以10亿欧元，78亿元人民币的价格，控股了麦德龙中国，股份达到80%。麦德龙中国共有97家门店，其中47家是自持物业。可以说物美和麦德龙各取所需，皆大欢喜。从中也看到了物美的战略雄心，出于对物美和张文中的一些认知，感觉物美此次对麦德龙的并购未来可期
麦德龙卖了，永辉做不成的事情物美能行吗？
物美以10亿欧元，78亿元人民币的价格，控股了麦德龙中国，股份达到80%。麦德龙中国共有97家门店，其中47家是自持物业。可以说物美和麦德龙各取所需，皆大欢喜。从中也看到了物美的战略雄心，出于对物美和张文中的一些认知，感觉物美此次对麦德龙的并购未来可期。第一，物美虽然经过动荡，但近几年商业并购行为频频，渐有起色预示未来有一定规划目标
物美可以说失去了十年，但在张文中去年复出后大动作频出，在韩国乐天玛特退出中国后，物美接盘了华北地区21家乐天玛特门店。截止去年，物美国内有1000余家门店。之后接管了闹得沸沸扬扬的北京邻家便利《拼音：lì》店，今年初又托管了华润万家北京大卖场，同时又入股了重庆百货。物美还推出了基于新零售和数据化（huà）的多点Dmall，其是这次并购麦德龙的物美的核心能力之一。
今年上半年多点Dmall注册会员达到澳门威尼斯人了7000万，越活1200万，并且这是各大巨头都在争抢的生鲜电商板块。物美这一系列的行动，足以说明其对未来[繁：來]的抱负。最大的动力是从张文中到物美，感觉都在憋着一股劲。
第二，麦德龙底子不是很差一直盈利，并且在探索数字化趋势，与物美的结合有一致的方向
麦德龙在中国的25年，虽然并没有完全做大，甚至一度水土不服，但近年一直保持了盈利增长，虽然增长率不高。澳门威尼斯人但这不是最重要的，麦德龙47家自持物业的门店，优质的供应商资源、B2B和B2C多到1700万的会员，以及维护经营多年的餐饮酒店、企业食堂(pinyin：táng)、贸易商等客户，都有着很好的基础。
麦德龙还有一个优势，就是对产品质量的管控亚博体育能力lì 很强，这也是国内很多企业缺乏的。
麦德龙近些年也一直在构建自己的数字化渠道，但除了沃尔玛，麦德龙(繁体：龍)和其他外资零售一样，不是进（繁体：進）展《zhǎn》缓慢就是不适应，这也是与物美结合的重要原因。
第三，真正考验物美的是，国内零售数字化领域单打独到能否破局，还是最终选边站
物美虽然推出了多点Dmall，也打下了生鲜电商竞争优势，迈出了数字化驱动的步伐，但在国内新零售非阿里即腾讯的大背景下，想要独立走出自己的路并不容易，这考验的不仅仅是雄心。但从去年的信息反馈来看，腾讯是多点Dmall的B轮融资投资方之一，虽然不能确定是否站队腾讯，但起码没有排斥。
不过无论如何，新零售数字化也一《yī》定（dìng）是融合式的，竞购麦德龙最后剩下的(de)就是永辉和物美，永辉也是腾讯的合作伙伴。
综上所述，永辉和物美竞购麦德龙，最后物美成了。从感觉上看永辉这些年在国内发展的很快，物美步伐较慢错过了很多机会，但这不是决定因素。或许从麦德龙角度来看，物美的提升空间更大或者张文中的个人魅力更好，都说不准。而物美近一年多发展速度也很快，至于物美并[繁澳门银河体：並]购麦德龙后麦德龙行不行，从大势上看，只会向好。
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