千万不要去保险公司{练：sī}上班

保险员从业二十年，因业绩不达标被辞退，从来没上社保，能否索赔？保险员干了二十多年，还没买保险。真是奇谈怪论！自己与保险公司都未达成协议，自己都不保险，还去劝别人买保险，一干就是二十年真是不可思议！抗“疫”期间，可以因员工业绩不好而开除员工吗？面对疫情，企业和职场人都有些诚惶诚恐，甚至比较敏感

保险员从业二十年，因业绩不达标被辞退，从来没上社保，能否索赔？

抗“疫”期间，可以因员工业绩不好而开除员工吗？

1.企业（繁体：業）是否有合理合法的制度依据与证据。一切依法依规办事，不能乱来。

2.员工个人在绩效方面的事实数据，是否达到了结束劳动澳门伦敦人关系的标准。要的是事实和数据，而不是定性评{练：píng}估或者主观判断。

3.国家在疫（练：yì）情期间的相关劳动规定。为了保证这一期间稳定的劳动关系，国家出台了一些相关政策或要求，澳门金沙这是双方劳动关系的处理底线。

劳动关系的结束，或者说企业开除员[繁体：員]工，不是一项纯管理行为，也是以【pinyin：yǐ】国家法规为基础，基于双方平等地位的劳动关系争议性社会行为。所以，其结果的形成有企业的因素、员工个人的因素，还有国家法规的因素。

下面，我结合自己(练：jǐ)的理解，就疫情状况下，双方劳动关系的敏感性和可能采取的行为进行简单分析，在(练：zài)权衡利弊的基础上提出自己的观点【练：diǎn】。其中包含了题主问题的答案。

不得不承认，当前疫情强化了企业与员工劳动关系的敏感度

1.利（拼音：lì）益敏感度加强

利益是根本性的，也是最现实的东西。企业利益得不到保障会倒闭，员工利益得不到保障{拼音：zhàng}会影响生存。在不确定性环境面前，双方第一【拼音：yī】关注就是利益问题。

A.企业的（练：de）利益敏感

对企业来说，与[繁：與]其利益密切相关的有三方面：

收入问题，严峻形势下企业的资金流入是否能够得(dé)到保证，因{yīn}此高度关注市场、产品与行业动态。

负债问题，这是运营或（练：huò）成本的一种【繁体：種】体现，在不确定(拼音：dìng)性情况下，企业的负债越大，压力越大，对于金融形势和偿债能力的担心就越强。

成本问题，成本是形成利润的关键要素，不理想环境下，企业会紧盯成本[练：běn]，甚至压低成本，以减轻运营负担，保障【读：zhàng】生存能力。

B.员工的利益敏感

对员工来说，与其利益密切相关（繁体：關）的也有三个方面：

当前{pinyin：qián}收入的稳定持续性，员工会更关注企业的盈yíng 利能力与风险抵御能力，以评估自己的利益保障。

企业的诚信问题，基于不理想状态的心理准备，员工会以企业不利情况下对自己的影响为思维底（读：dǐ）线，考虑企业的诚信度。这是自己利益能否【pinyin：fǒu】得到保障的关键。

机会问题，市场上有没有对（繁：對）自己利益更【gèng】好的机会，自己在企业继续(繁体：續)工作下去的机会有多大。

利益敏感度决定着双方的心态和可{kě}能采取的行为，也是合作或者不bù 合《繁体：閤》作的基础决定因素。2.职业敏感度增强

职业敏感，对{pinyin：duì}企业就是岗位与职能管理的敏感性；对员工来说（读：shuō），就是职业yè 稳定性的问题。

A.企业的（读：de）职业敏感

在不利环境的影响下，部分企业会做（读：zuò）最坏的打算，并尽最大可能强化（拼音：huà）自己的收入，尽最大能力降低自己的成本。这种情况下，企业在《读：zài》职业管理上会有两种敏感性反应：

其一，评估职位存在【拼音：zài】的必要性。

其二，评估特定(拼音：dìng)岗位劳动输出的合理性。

企业会对以上两个方《拼音：fāng》面高度敏感，并采取相应的管理措施。而这些会影响到员(繁体：員)工的利益。B.员工的职业敏感

在{zài}不利环境条件下，员工也会做出最坏的考虑，并尽最【读：zuì】大可能保证自己的职业稳定性。

其一，员工会直播吧高度《练：dù》关注企业的管理动态，这会影响到自己职位的稳定性。

其二，员工会高度关注市{pinyin：shì}场动态，一方面在最不利条件下内有持续工作的机(繁：機)会，另一方面有争取更好结果的可能。

员工的这种职业敏感，一样会对企业利益形成影响。3.政策敏感度dù 增强

企业是社会的企业，员工是国家的劳动者，两者虽然处在特定的职场中，但是都依赖国家劳动政策。劳动政策的风吹chuī 草动，在疫情状态下，会引起双方的de 格外关注。

A.政策变动的[pinyin：de]敏感

国家政策的《读：de》出台代表了其基本的法律[练：lǜ]倾向，政策的倾向性决定了对其中以防的利弊。所以，一旦（dàn）国家出台心的政策，双方势必在第一时间进行解读。

B.政策规避《读：bì》

在解读政策的基础上，双方处于趋利避害的基本[练：běn]原则，会进行相应举措的基本考量。也就是说[繁体：說]，会尽量考虑，怎样做才对自己最有利，怎样做对自己不利。

这种考虑是双《繁体：雙》向的，一方面(繁：麪)考虑对自己有利的{读：de}一面，另一方面考虑对方对自己不利的一面。

小结：疫情下，双方基于利益、职业与政策的高度敏感决定了其基本的劳动关系处理的思维方式，并影响其后续行为。这是“绩效不好会不会被开除《读：chú》”的真正(练：zhèng)背景。

疫情当前，很多方面不容乐观。双方高度敏感，基于劳动关系的角度，会采取怎样的针对性行为呢？

1.强化利益yì

基于利益的高度敏感性，在自己的条件范围内，采取一切可能的措施【拼音：shī】来保障自己的利益是其一(练：yī)种自然的应激行为。

A.企业：保障在疫（yì）情状况下的生存与发展能力

为了保障自己的利lì 益，就要保障生存和发展的能力，为了保障生存{cún}和发展的能力，企业可能采取以下几种行为：

其一，加大对劳动（读：dòng）者劳动效率的要求

不希望员工以原来的状态工作，而希望员工更加(pinyin：jiā)投入，更加努力lì ，更加高效[练：xiào]。只有这样，企业的收入才可能有更大的提升，利益才可能最大化。

其二，降低人澳门金沙力[pinyin：lì]资本的投入占比

这有两个理解，在同样薪资与福利投入的情况下，希望有更高的业绩收入；在业绩收入不不变甚至缩减[繁体：減]的情况下，希【拼音：xī】望压低薪资福利的标准。

企业的【拼音：de】这种行为，是为了自己的生存或者不利环境下的发展而采取的措施。此处仅仅从劳动关系角度考虑[繁：慮]。B.个（繁：個）人：疫情下个人利益的保障与最大化

与企业的利益观点有相似之处，但是也不一样。作为员工个人，其《拼音：qí》基于个人利益的敏感度考虑，会有以下方（拼音：fāng）面的行为：

其一，注意研究公司形势与政策动【练：dòng】态

基于其个人利益敏感度的考虑，员工（pinyin：gōng）个人对于公司形势相关[繁体：關]信息(练：xī)的获取主动性会增加，对于公司在运营、管理等方面采取的心的政策会进行基于自身利益的考虑。

如果对自己有利，则鼓足干劲；如果对自己不利，则可能会设法进(繁：進)行利益[练：yì]保障的准备。其二，注意关注市场上的就业机会

一方面，不少员工会关注新兴行业或特定形势下的利好行业，寻找可（kě）能提升利益的机会；另一方面，一旦自己当前公司经营（繁：營）不善或者采取（读：qǔ）对自己不利的管理行为，也好有一个保障。

2.优化职（繁体：職）业

在特定形势下，企业和个人都会对自己的职业进行xíng 优化。

A.企业的（pinyin：de）职业优化

企业的职业优（繁：優）化包括两个方面：

其一，是以绩效为导向，强化岗位的绩效输出，强（繁：強）化岗位的职能价值。

企业不希望员工在岗位上按部就班[pinyin：bān]，而希望岗位的价值得到更好地体现。于是改变岗位职能，改变(拼音：biàn)绩效管理与考核制度，这是极有可能会出现的事情。

其二，是以绩效和成本为基础导向，优化组织与《繁：與》岗位

在利益有限的前提下。部门能合并的就合并；岗位能裁减的就裁减。至于在职员工，也一定会面临组织与岗位优化的职业选择。可能留下（拼音：xià），也可{kě}能走人，这取决于企业特定的管理变革方式与个人与新要求的吻合度。

B.个人的职《繁体：職》业优化

个人的职业优化相对比较简单。一方面，尽可能在当前企业好好(练：hǎo)工作，不管企业如何调整，只要自己利益不受影响，一般没有问题；另(练：lìng)外，一旦自己利益受到影响或者外部有更好地机会，就可能跳槽走人。

3.利用政{读：zhèng}策

因为对于政策的高度敏感性，企业和个《繁：個》人都尽可能争取得到“政策红利{读：lì}”。前几天《人社部关于疫情防控期间劳动关系及工资（繁体：資）支付意见》就做了几个主要方面的规定：

其一，强调“企业与职工gōng 共担【pinyin：dān】责任共渡难关”，“确保劳动关系总体和谐稳定”。

说白了，在这个阶段尽量不要出现劳动争议。其二，“要求企业不得在此期间解除受相关措施影响不能提供正常劳动职工的劳动合同或退【拼音：tuì】回被派遣劳动者”，但“对采取相应措施后仍需要裁员的企业，要指导企业制定裁员方案，依法履行相关程序，妥善处理劳动关系，维护企业正常生产经营（繁：營）秩序【拼音：xù】。”

此处的“相应措施”指隔离、劝返、合法复工等相关措施。这些政策，加之原来的劳[繁体：勞]动争议相关法规，对企【拼音：qǐ】业和员工都有约束力。所以双方都在做两件事情：

A.执行政《拼音：zhèng》策

在政策框架下，企业尽量做到不影响员工利益，尽量减少劳动争议，尽量保《练：bǎo》持和谐的劳（繁体：勞）动关系；而劳动者，则尽量保持工作的稳定性与绩效xiào 输出。

但必须要指出的是人社部当前的规定与正常的{拼音：de}劳动法规并不冲突，除非特殊情况，只要在法律法规的允许范围内，企业一样可以裁《读：cái》员、可以辞退员工，可以解除(拼音：chú)劳动关系；员工也一样可以以正当理由离职。

B.规《繁：規》避政策

因为劳动法规一般是框架性规[拼音：guī]范，在一yī 些条款的约定上或者条款之间的衔接上存在“模糊性正确”。也正是这种“模糊性正确”给了企业或者个人以规避政策来换去利益的行为空间，导致“正确的模糊”。

这种情况下，员工绩效不好能不能被开除，就要看“模糊性正确”和“正确的模糊”两者之间的关系处理了。小结：基于利益敏感、职业敏感和政策敏感三者前提下，企业与员工都会采取“利己”的行为，这种行为会导致【繁：緻】企业或个人的利益受损，也可能导致员工因为绩效不好被开除。总体上来说，取决(拼音：jué)于企业与员工行为的合法性，甚至取决于“模糊”的处理。

有一点必须明白，开云体育当前“绩效不好”的员工，一定不是“受相关措施影响不能提供正常《读：cháng》劳动的员工”，因为不能提供正常劳动，压根就没有绩效。

不【练：bù】得不(练：bù)说，无论企业或员工在法律框架内采取相应的行为，都是可以理解的。有利之处，就是有助于自己的生存发(繁体：發)展；不利之处，某些行为可能是基于短期的，会对自己的未来或全局产生不利影响。这里不再多说

相信经过以上的分析，题主的问题已经有了答案。但是，关于疫情期间的劳动关系处理，我还是要再强调几个观点。

杀鸡取卵的行为是不可取的【pinyin：de】。

1.市场是无情的，劳动关系遵循的底层原则是市【练：shì】场规则

基于劳动关系的角度来看{kàn}，市场规则对双(繁体：雙)方的影响非常实际。决定着大部分企业的行为，也影响着很多员工的de 职业命运。

A.优胜劣[练：liè]汰

优胜劣汰，是shì 市场竞争的规则。

基于企业用人的角度来看，如果员工绩[繁体：績]效表现不好，则达不到企业的职能需求，企业就不愿意付出相(拼音：xiāng)应《繁体：應》的用人成本或者会拒绝劳动合作，从而主动解除劳动关系。

基于员工工作的角度来看，如果员工觉得企业经营形势不好或者觉【pinyin：jué】得自己利益不满足，也会《繁：會》消极劳动甚至直接辞职走人。

无论怎样，都是市场规则在（pinyin：zài）起作用。B.权利平等

以市场的角度来看，企业与员工之(练：zhī)间在权利上是平等的。企业有用人或不用人的权利，员工则有接受劳动合约或者解（pinyin：jiě）除劳动合约的权利。

片面指《zhǐ》责企业是不合理(lǐ)的，除非企业违法；片面地指责员工（gōng）也不合理，除非员工违约。2.要看到企业与员工的利益一致性

企业违约或者不讲信用《拼音：yòng》做出对员工不利的行为最终自己也会受到伤害，而员工不积极作为或者做出不利《读：lì》企业的行为，最终也讨不到好处。

比如，员工《读：gōng》绩效不好，企业的利益（练：yì）会受到影响，员工个人的利益也受到不利影响；比如，企业粗暴裁员，员工的利益受到影响，而裁员行为会让在职员工心态不稳，影响整体工作效率，企业一样受到不《练：bù》利影响。企业与员工的关系：

合则两利，这要求企业《繁体：業》尊重与爱惜【pinyin：xī】员工，而员工则积极提升自己，以更大的责[繁体：責]任心输出更理想的绩效。

争则两害，任何一方表现不好对对方都不利。企业【pinyin：yè】经营不善，员工能有什么好处？员工gōng 处境《练：jìng》尴尬，企业又有什么收获？

3.政策或者法律对职场的作用只(繁体：祇)是底线保障

如果想要有积极的作为，企业也好，员工也罢，都不能将劳动法规或（读：huò）者政策作为日常的行为工具。法律和政策都是在最zuì 不利的情况下采用的保障性底线。

如果一个员工要想在职场有所发展，要想让自己更加优秀，应当聚焦于自己的知识、技能、思维等有利于价值提升和【pinyin：hé】职业发展（拼音：zhǎn）的要素，聚焦于如何让自己更有用，更得到企业和同事的尊重。而不是在劳动争议与被淘汰的边缘徘徊。

某次劳动关系的处理，以法律为保障可能会让你的底线利益没有yǒu 损失，但是却无助于个人在职场上真正的提升与发展，无助于个人【rén】从普通到优秀、从优秀到卓越的蜕变！

总【练：zǒng】结：

疫情条件下，人社部对劳动关系做出了针对性规定，但是主要针对隔离、劝返和复工等特定情况。如果一个正常的员工正【pinyin：zhèng】常工作，其绩[繁：績]效不好到底承受怎样的结果，与疫情无关，与企业制度合理合法性，与个人的绩效实际结果，与正常的法律法规是有关系的。

以此引申，在当前疫情下，企业和员工都对自己的利益《yì》、职业等高度敏感，这种状况下，劳动关（繁体：關）系的处理尤其要恰当，要理智。疫情总会过去，大家都要向前看，绩效不好要考虑的不是疫情这个“保护(繁体：護)伞”，而是如何让自己更优秀。职业的发展以卓越为前提，不能让自己总在底线的边缘徘徊。

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