海尔本土化战略是三位一体吗？是。目前，海尔在全球实施的是本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”发展战略。三位一体即海尔在海外实现是什么？海尔在欧洲建立的设计、研发、制造“三位一体”布局增强了
海尔本土化战略是三位一体吗？
是。目前，海尔在全球实施的是本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”发展战略。三位一体即海尔在海外实现是什么？
海尔在欧洲建立的设计、研发、制造“三位一体”布局增强了其与欧洲消费者的直接对接，在此基础上，快速准确地洞察当地消费需求，进而整合全球顶级专家、技术资源进行本土化设计、研发、制造，通过本土化战略优势提前把握市场消费需求，精准刺痛用户痛点，在第一时间满足欧洲消费者差异化需求。海尔是通过什么样的模式走向世界的？
海尔走向世界的路，并没有看到的那么容易
海尔人始终记得，上世纪九十年代末，中国加入WTO进入最后倒计时，很多企业响应中央号召“走出去”，但随即遭遇各种关于技术、人员、销售等方面的水土不服，又纷纷退了回来。
再加上精明的洋品牌已开始在中国布局，以索尼、松下、三星、飞澳门威尼斯人利浦为代表的家电集团初尝先进技术绑定中国廉价劳动力的甜头，名利双收。面对当时中[练：zhōng]国家电业不足2000亿元的市场规模，很多人慌了神，国内的“肉”都有人奔过来抢了，守住地盘才是上策。
于是当海尔将1998年至2005年定义为[繁：爲]海尔的国际化战略发展阶段，并(bìng)带领集团走出国门的时候，很多人都以为海尔疯了。
| 本文由华商韬略原创| 首发于微信公众号：华商韬略“刚入世时心态非常重要，当时有人说，国外大品牌要进来，我们是不是shì 要主攻农村市场？但我觉得，国外大品牌的思路就是赢家通吃，不可能到中国[繁体：國]来就只是选择【pinyin：zé】大城市，肯定要争取全国市场。所以海尔的态度是，要与狼共舞，自己首先也要成为狼，要具备《繁：備》与狼竞争的心态。走出去不只为创汇，更重要的是创中国人自己的品牌。”
依据这个理念，海尔制定了“走【pinyin：zǒu】出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的原则，首先进入发达国家创名牌，继而再以高屋建瓴之势进入发展中国家和亚[繁体：亞]洲市场，逐渐在海外确《繁体：確》立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”模式。
事实证明，这是漂亮的布局。在海尔伴随一片质疑“走出去”的10余年后，海尔不但牢牢掌控了国际市场的一席话语权，更改变了全球{qiú}家电的旧有【读：yǒu】格局。
海尔最先【读：xiān】涉足的是欧洲市场。早在1990年，海尔就将冰箱出[繁体：齣]口到德国。1997年2月，海尔参加在德国科隆举行的世界家电博览会，向欧洲人颁发产品经销证书的消息，不仅使“中国制造”在国际市场扬眉吐气，更标志着海尔品牌开始在境外崭露头角。2001年，海尔并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，这是中国“白{bái}电”企业首次实现的跨国并购《繁：購》，欧洲本土化运营体系正式开锣。
随后是美洲市shì 场。1999年，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，2000年正式投产生产。这是海尔在海外的第一家“三位一体”本土化基地，它的设计中心在洛杉矶、营销澳门银河中心在纽约、生产中心在南卡州。凭借对当地经济发展的贡献，南卡州政府无偿将市内的一条大路命名为“海尔大道”，这是美国国内第一条也是唯一一条以中国企业命名的道路。
眼看时机成熟，海尔转向发展中国家和亚洲市场。2001年，海尔与鲁巴集团合资成立海尔巴基斯坦工厂，生产冰箱、家用空调、洗衣机产品。同年5月，海尔在非洲尼日利亚成立合资工厂。
2002年1月8日，海尔通过竞合方式，将自有品牌家电透过新合资成立的“三洋海（读：hǎi）澳门新葡京尔株式会社”全面推入日本市场。2003年8月20日，位于日本东京繁华商业区的银座广场四丁目七宝楼楼顶，亮起了海尔霓虹灯广告，这是中国企业在东京银座竖起的第一个广告牌。
根据海尔的规划，2006年起，海尔进入全球化品牌战略发展阶段[练：duàn]。与先前“国际化战略”最大的区别在于，前者旨在以中国为基地向全世界辐射，后者则力图在当地国家《繁：傢》形成自己的品牌。同年4月15日，海尔携手NBA完成chéng 标志性签约，成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。
2009年，海尔投资参股新西兰斐雪派克公司，在达成认购协议的同时，双方亦签署合作协议，在全球范围内互补和强化双方技术优势，共享双方市场资源、供应链资源，发展高端家电产《繁体：產》品。此后，海尔在中《练：zhōng》国市场独家营销和分销斐雪派克品牌的家电产品，斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销（繁体：銷）和分销海尔的家电产品。同年年底，欧睿国际公布最新调研数据：海尔以5.1%的全球市场份额首次问鼎全球第一白色家电品牌。
马不停蹄，2011年{nián}10月18日，海尔就并购三洋白色家电业务达成最终协议，再下一城。根据协议，三洋将把位于日本和东南亚国家的9家全资或合资公司股权全部转让给海尔，这是有史以来第一宗中国企业并购日本大企业的个案。海尔借此将打造在日本【pinyin：běn】及东南亚地区引领行业研发能力、竞争力一流的制造基地，以及东南亚地域的本土化市场营销架构，实施东南亚市场（Haier及SANYO）以及日本市场（Haier及AQUA）的双品牌运作机制，为海尔亚洲版图再添力作。
纵观全【读：quán】球，海尔至少拥有61个营销中心（海[练：hǎi]外19个）、10个设计研发中心（海外8个）、24个制造工厂（海外24个）、21个工业园#28海外4个#29和143330个销售网点（海外37683个）。他们筹谋的全球化战略布局业已成型，海尔美洲、海尔欧洲、海尔南亚、海尔中东非、海尔亚太、海尔东盟，六大海外“三位一体”中心架构基本完成。
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