企业组织架构的四要素？企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系
企业组织架构的四要素？
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是《读：shì》能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥（繁：揮）作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职【繁体：職】能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门
职权结构，即澳门银河各层次、各部门在权力和责任{练：rèn}方面的分工及相互关系。
简述组织的构成要素？
构成要素包括一，组织环境。二，组织目的。三，管理主体。四，管理客体。
组织结构的潜规则的构成要素包括？
组织结构的“潜结构”的构成要素包括（ ）。
目标认同程度 ．价值趋同程度．气质协调程度 ．能力互补程度
服务质量体系的四要素？
质量体系由组织结构、程序、过程、资源四部分组成。1、组织结构是(pinyin：shì)在企业娱乐城的管理工作中应明确建立的为执行其职能、规定其职权范围和联系方法的形式，包括职责的规定。
2、职责是指一个组织或企业[繁：業]内部每一个部门、每个人对分配在质量体系运行中应做的工作，澳门伦敦人以及由于没有做好工作而承担的责任。
3、过程是将输入转化为输出的一组相关的资【p澳门金沙inyin：zī】源和活动，包括产品质量形成过程；测量分析与改进过程；资源管理过程等程序是为完成某项活动所规定的方法。
4、资源和人澳门新葡京员是质量体系的硬件，包括人才资源和专业技【读：jì】能；设计和研制设备；制造设备；检验、试验及检查设备；仪器仪表和计算机软件等。
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