绩效考核方案激励方法？可可分为个人绩效考核和团队绩效考核，平时的表现，业绩，效率，产出，质量，改善成果，出勤等息息相关，从这些方面列出激励方法和制度。团长考核激励方案？答：给你一个营销人员的。 营销人员和财务人员考核激励方案 第一章 总则 第一条 为对营业及财务绩效加以品评
绩效考核方案激励方法？
可可分为个人绩效考核和团队绩效考核，平时的表现，业绩，效率，产出，质量，改善成果，出勤等息息相关，从这些方面列出激励方法和制度。
团长考核激励方案？
答：给你一个营销人员的。营销人澳门新葡京员和财(cái)务人员考核激励方案
第一章 总则{pinyin：zé}
第一条 为对营业及(拼音：jí)财务绩效加以（练：yǐ）品评，改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员《繁：員》工工作积极性和竞争力，特制订本方案.
第二条 绩【繁体：績】效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是(拼音：shì)对于原始资料加以综合性统计，分析，研究的工作.
第三条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与(拼音：yǔ)其他单位或团体不可分割的整体性（xìng）统计工作.
第四条 公司实行差别薪酬体系.财务人极速赛车/北京赛车《rén》员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩.
第五条 考核范围.公司（拼音：sī）本年营[繁体：營]销及财务人员.本年业务人员6人，其中销售主管1人财务人员3人.
第六条 考核时间.考核分《拼音：fēn》年中考核和年度考核.
年中考核时间为×月×日至×月×日，复核时《繁：時》间[繁体：間]为×月×日至×月×日，终定时间为×月×日至×月×日rì .
年度考核时间为×月×日至×月×日，复核时间为×月×日至×月×日（rì），终定时间为×月×日（rì）至×月×日.
澳门新葡京 第二章 考核目的{de}和原则
第七条 考核目的.为了更好引员工加强自管理，提工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与级更好沟通，创建个具有发展潜力创造力优秀团队，推动公司总体【tǐ】战略目标的实现.及时，公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进(繁体：進)做好准备，同时为公司的人员选拔，岗位调动，奖惩，培训及职业规划等提供信息依据.
第八条 考核原则.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中【pinyin：zhōng】的客观事实为基本依据以全（pinyin：quán）面，客观，公正，公开，规范为核心考核理念.
第三章 业（繁：業）务人员绩效统计
第九条 对业务员个人销售业绩各方面，包括实际销售额，销售费用【yòng】，新客户开发量，折旧额（繁：額），应收（读：shōu）实收账款等进行统计打分，具体金额进行严格计算后，登记入下表.
被评（读：píng）价人
公gōng 司
××公司【练：sī】
部bù 门
市场部（pinyin：bù）
工作岗位wèi
开云体育业(繁体：業)务人员
考核时[拼音：shí]间
年 月 日—— 年（nián） 月 日
考核项目
考核内容解（拼音：jiě）释
满分
评分(练：fēn)
工作（练：zuò）质量与业绩#2870分#29
销售额完【pinyin：wán】成率[练：lǜ]，计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额×100%.评分标准:完成率为100%得12分，每高于5%加1分，每低于5%减1分，最高分为15分.
澳门威尼斯人 15分【读：fēn】
销售利润率，计算公式:销售利润/销售成本×100%.评分标准《繁：準》:完成【pinyin：chéng】公司既定的销售
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