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2025-03-19 12:30:18Business-Operations

张近东回应收购家乐福后如何布局?少东家张康阳:欲戴冠冕,必承其重张近东之子张康阳转眼间,苏宁收购国米已有三年,再过3个月,张康阳执掌国米主席将有一年,如今,这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”,他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔,更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人

张近东回应收购家乐福后如何布局?

少东家张康阳:欲戴冠冕,必承其重

张近东之子张《繁体:張》康阳

转眼间,苏宁收购国米已(pinyin:yǐ)有三年,再过guò 3个月,张康阳执掌国米主席将有一年,如今,这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”,他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受[练:shòu]瞩目的东方面孔,更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人。

当然,有人会说,苏宁掌门人张近东一向不按常理出牌,用人上特别大胆,敢让年轻人挑大梁。在苏宁,这一个覆盖物流、科技、金融、地产、文创、体育和投资的商业巨头,张近东强调一定要给年轻人机会,他说“年轻人有未来,企业才有未[p澳门新葡京inyin:wèi]来”;苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队。

事实上《shàng》,少东家张康阳被苏宁掌柜张近东推上前台,也才3年。2016年6月28日,苏宁入股国际米兰后的首次股东大会和新一届董事会会议(yì)的日子,外界看到了张康阳的名字。而当时,他的(de)父亲张近东53岁,少东家张康阳那年才25岁。

2016年初,张康阳正式加入苏宁,负责苏宁国际业务拓展工作,于是,在公司内部,“少帅”的名字与他[练:tā]联系在一起的。将二代接班人张康阳推向前台,并将开疆拓土的疆域一个个交予儿子。用一句话概括:欲戴【读:dài】冠冕,必承其重!

张近东、张康阳父子(拼音:zi)

张康阳,生于1991年,15岁时,尚在念初三的张康阳,就被父亲送去美国宾州一所传统精英高中莫西斯堡学院就(jiù)读。留{liú}学美国,张康阳毕业于常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院,这是全球排名第一的商学院。

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从小在南京长大的张康阳,初中时读的是南京外国语学校,据说,他的学习成绩一般。不过,在宾州《练:zhōu》莫西斯堡学院【pinyin:yuàn】都精英高中时,他拿过“全美机器人大赛”第二名,还获得“美国总《繁体:總》统教育奖”。

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不少调查显示,留学即接班,在中国高净值开云体育阶层中,接班成了送孩子跨出国门、海外留学的最大驱动力。目前,中国已成为全球海(练:hǎi)外留学生第一大来源地,80%的企二代有海外留学背景。

苏宁少东家张《繁体:張》康阳

毕业后,外部历练开云体育成了张康阳的“必修课”。他先是到投行(读:xíng),曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作。

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2015年,父亲张近东将在外“飘【pinyin:piāo】荡”一年多的儿子叫回来,直接安排到苏宁总裁办学习,2016年初,才正式{shì}转入苏宁集团。这个时候,苏宁开始大举布局体育产业,略显学生气的张康阳,随苏宁代表团赴意大利,参与收购国米事宜。

还是外(pinyin:wài)面的人看问题更为直接[练:jiē],当时,意大利发行量最大的体育报纸《米兰体育报》文章更是“一针见血”指出: “一旦托(繁:託)希尔(现国米名义上的主席)交出自己31%的股份,苏宁更希望一个家族里的自己人担当主席的职位,一切都指向张康阳。”

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不同于“国民老公”王思聪高调、张扬,苏宁“少东家”张康阳身上颇有乃父之风,很少有负面新闻,和他的父亲张近东一样,低调、内敛。曾一度出现冒(mào)牌的《拼音:de》张康阳微博,苏宁副总还专为辟谣,说这是假冒的,张康阳本人没有微博。

苏宁掌门人张(繁体:張)近东

张近东是1963年出生的,今年nián 才56岁,儿子年方28,早早布局接班大计,且加速旗下产业的交棒,有一个好处,那就是有足够的时间,可从容地布局代际接力的传承大{dà}事。

传与承,是一件很《hěn》难的事情,并不是简单地把权力棒一交就了(繁体:瞭)事的。要做好顺利接班,既需要让家族二代(dài)在自己的家族企业,从能力和人格魅力上入手,建立接班后的职能权威。

同时,二代接班人还要学习创一代的(读:de)创业精神和经[繁体:經]营理论,了解企业深刻的文化内涵、精神理念。作为一代交棒人,还须把股权布局、接班人能力分析、增强二代企业[繁:業]认同等诸多方面,一并考虑进来。

客观地说,少东家张康阳在苏宁体育暂时还处于扎根【pinyin:gē澳门博彩n】状态,尚不及独挡一面、主导大局地步,毕竟其年龄、阅历有限。

不过,在接班人培育方面,张近东选定的是儿子喜(拼音:xǐ)欢的体育领域,也符合年轻人个性和爱好,有利于提升接班兴趣。把国米当做为儿子接班的“练兵场”,张近东别有[练:yǒu]用心!用心良苦!!!

苏宁[繁:寧]拼购总经理张奎

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张康阳是不是会入主家乐福中国,有待进一步观察。苏宁是老牌线下零售起家的企{qǐ}业,这次将苏宁小店剥离,也许与苏宁“智【读:zhì】慧零售大开发”战略部署有关;毕竟,苏宁小店在整个苏宁零售板块处于一个特殊地位,一方面还在疯狂扩张,另一方面,如何与苏宁整个零售业态形成联动协同效应,尽早实现盈利,是一个不小的挑战。

另外,苏宁小店的门店在拓展数量的同时,几千家店都是采用自营模式,整个便【拼音:biàn】利店行业,没有几家敢像苏宁小店这样的。那么,“反其道而行之”,持续盈利能力如何,风险控制方面如何处理,如何[练:hé]进一步优化苏宁整个业务群的成本与效率、并使之发挥出庞大的协同优势等等,都是急迫需要攻克的难题。

假如让少东家张康阳来主导《繁体:導》,他又会怎么做呢?

为了强化商品经营,今年春节前,苏宁开始大刀阔斧推动直播吧品类整合。张近东还宣布苏宁成立五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货《繁:貨》集团、国际集团,以推动商品的专业化、精细化运营。

过去,苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时,他说互联网时代下,苏宁的组织架构已发生了变化:总部像一个“旗舰”,下面每一个独立业务单元就像军舰一样,每一个单元都必须要学会独立作战。而在用人方面,我们不要职业经理人,只要事业合伙人。

又一个(繁:個)问题出现了,未来苏宁帝国交班,张《繁体:張》康阳会怎么来处理并运用事业合伙人模式呢?代际接力,是一条长长的赛道,只有拼搏,永远看不到尽头!

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