张近东回应收购家乐福后如何布局？少东家张康阳：欲戴冠冕，必承其重张近东之子张康阳转眼间，苏宁收购国米已有三年，再过3个月，张康阳执掌国米主席将有一年，如今，这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”，他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受瞩目的东方面孔，更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人
张近东回应收购家乐福后如何布局？
少东家张康阳：欲戴冠冕，必承其重
张近东之子张《繁体：張》康阳
转眼间，苏宁收购国米已(pinyin：yǐ)有三年，再过guò 3个月，张康阳执掌国米主席将有一年，如今，这位90后苏宁少东家的名望“扶摇直上”，他不仅是苏宁的“红人”、意大利足球圈备受[练：shòu]瞩目的东方面孔，更有可能成为遍布国内城市的家乐福超市老板、苏宁小店的掌舵人。
当然，有人会说，苏宁掌门人张近东一向不按常理出牌，用人上特别大胆，敢让年轻人挑大梁。在苏宁，这一个覆盖物流、科技、金融、地产、文创、体育和投资的商业巨头，张近东强调一定要给年轻人机会，他说“年轻人有未来，企业才有未[p澳门新葡京inyin：wèi]来”；苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队。
事实上《shàng》，少东家张康阳被苏宁掌柜张近东推上前台，也才3年。2016年6月28日，苏宁入股国际米兰后的首次股东大会和新一届董事会会议(yì)的日子，外界看到了张康阳的名字。而当时，他的（de）父亲张近东53岁，少东家张康阳那年才25岁。
2016年初，张康阳正式加入苏宁，负责苏宁国际业务拓展工作，于是，在公司内部，“少帅”的名字与他[练：tā]联系在一起的。将二代接班人张康阳推向前台，并将开疆拓土的疆域一个个交予儿子。用一句话概括：欲戴【读：dài】冠冕，必承其重！
张近东、张康阳父子（拼音：zi）
张康阳，生于1991年，15岁时，尚在念初三的张康阳，就被父亲送去美国宾州一所传统精英高中莫西斯堡学院就(jiù)读。留{liú}学美国，张康阳毕业于常青藤盟校宾夕法尼亚大学沃顿商学院，这是全球排名第一的商学院。
从小在南京长大的张康阳，初中时读的是南京外国语学校，据说，他的学习成绩一般。不过，在宾州《练：zhōu》莫西斯堡学院【pinyin：yuàn】都精英高中时，他拿过“全美机器人大赛”第二名，还获得“美国总《繁体：總》统教育奖”。
不少调查显示，留学即接班，在中国高净值开云体育阶层中，接班成了送孩子跨出国门、海外留学的最大驱动力。目前，中国已成为全球海（练：hǎi）外留学生第一大来源地，80%的企二代有海外留学背景。
苏宁少东家张《繁体：張》康阳
毕业后，外部历练开云体育成了张康阳的“必修课”。他先是到投行（读：xíng），曾在摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部工作。
2015年，父亲张近东将在外“飘【pinyin：piāo】荡”一年多的儿子叫回来，直接安排到苏宁总裁办学习，2016年初，才正式{shì}转入苏宁集团。这个时候，苏宁开始大举布局体育产业，略显学生气的张康阳，随苏宁代表团赴意大利，参与收购国米事宜。
还是外(pinyin：wài)面的人看问题更为直接[练：jiē]，当时，意大利发行量最大的体育报纸《米兰体育报》文章更是“一针见血”指出： “一旦托(繁：託)希尔（现国米名义上的主席）交出自己31%的股份，苏宁更希望一个家族里的自己人担当主席的职位，一切都指向张康阳。”
不同于“国民老公”王思聪高调、张扬，苏宁“少东家”张康阳身上颇有乃父之风，很少有负面新闻，和他的父亲张近东一样，低调、内敛。曾一度出现冒（mào）牌的《拼音：de》张康阳微博，苏宁副总还专为辟谣，说这是假冒的，张康阳本人没有微博。
苏宁掌门人张（繁体：張）近东
张近东是1963年出生的，今年nián 才56岁，儿子年方28，早早布局接班大计，且加速旗下产业的交棒，有一个好处，那就是有足够的时间，可从容地布局代际接力的传承大{dà}事。
传与承，是一件很《hěn》难的事情，并不是简单地把权力棒一交就了（繁体：瞭）事的。要做好顺利接班，既需要让家族二代（dài）在自己的家族企业，从能力和人格魅力上入手，建立接班后的职能权威。
同时，二代接班人还要学习创一代的（读：de）创业精神和经[繁体：經]营理论，了解企业深刻的文化内涵、精神理念。作为一代交棒人，还须把股权布局、接班人能力分析、增强二代企业[繁：業]认同等诸多方面，一并考虑进来。
客观地说，少东家张康阳在苏宁体育暂时还处于扎根【pinyin：gē澳门博彩n】状态，尚不及独挡一面、主导大局地步，毕竟其年龄、阅历有限。
不过，在接班人培育方面，张近东选定的是儿子喜（拼音：xǐ）欢的体育领域，也符合年轻人个性和爱好，有利于提升接班兴趣。把国米当做为儿子接班的“练兵场”，张近东别有[练：yǒu]用心！用心良苦！！！
苏宁[繁：寧]拼购总经理张奎
张康阳是不是会入主家乐福中国，有待进一步观察。苏宁是老牌线下零售起家的企{qǐ}业，这次将苏宁小店剥离，也许与苏宁“智【读：zhì】慧零售大开发”战略部署有关；毕竟，苏宁小店在整个苏宁零售板块处于一个特殊地位，一方面还在疯狂扩张，另一方面，如何与苏宁整个零售业态形成联动协同效应，尽早实现盈利，是一个不小的挑战。
另外，苏宁小店的门店在拓展数量的同时，几千家店都是采用自营模式，整个便【拼音：biàn】利店行业，没有几家敢像苏宁小店这样的。那么，“反其道而行之”，持续盈利能力如何，风险控制方面如何处理，如何[练：hé]进一步优化苏宁整个业务群的成本与效率、并使之发挥出庞大的协同优势等等，都是急迫需要攻克的难题。
假如让少东家张康阳来主导《繁体：導》，他又会怎么做呢？
为了强化商品经营，今年春节前，苏宁开始大刀阔斧推动直播吧品类整合。张近东还宣布苏宁成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货《繁：貨》集团、国际集团，以推动商品的专业化、精细化运营。
过去，苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时，他说互联网时代下，苏宁的组织架构已发生了变化：总部像一个“旗舰”，下面每一个独立业务单元就像军舰一样，每一个单元都必须要学会独立作战。而在用人方面，我们不要职业经理人，只要事业合伙人。
又一个(繁：個)问题出现了，未来苏宁帝国交班，张《繁体：張》康阳会怎么来处理并运用事业合伙人模式呢？代际接力，是一条长长的赛道，只有拼搏，永远看不到尽头！
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