工厂管理方法fǎ

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木门厂制作管理流程？

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间澳门新葡京管理（读：lǐ）制度

1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安《拼音：ān》排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班#29上时(繁体：時)按要求穿戴好工作服

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任{rèn}务，并保证(繁：證)质量。

3、车间如遇原[练：yuán]辅材澳门威尼斯人料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责

4、员[繁体：員]工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标亚博体育准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好【pinyin：hǎo】标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作{zuò}环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗《繁体：崗》位清扫干净，下班前{qián}均要打扫场地和设备卫生并将所有的de 门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时(shí)保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角{jiǎo}余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间

8、车间员澳门银河工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生shēng 产安全.

9、设备维修[繁体：脩]人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行

10、所有车《繁：車》间《繁体：間》人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗【pinyin：gǎng】等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产《繁体：產》，积极完成上级【繁：級】交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公{gōng}司处理

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部[拼音：bù]处理。

13、本【读：běn】车间人员在当[繁体：當]月违《繁：違》反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员（繁体：員）考核

考核的内容主要(yào)是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规（繁体：規）范。

“勤”主要是指工作态度，是主《拼音：zhǔ》动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要直播吧是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多（拼音：duō）少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从[繁体：從]人员，将视情节做出相应处理

三、考核的目的【练：de】：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业[繁体：業]绩作出适shì 当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调《繁：調》动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。