车间如何做到真正戒烟？实纪情况车间要做到严格控烟很方便。车间主任和班长带头完全可控自，现在年轻人都有文化，安全生产最重要。因为这是每个人要生存吃饭的饭碗，也是家庭生活经济收入的主要来源，没有工作什么生活都谈不上，所以香烟可以不吃，工作不能没有！我急需要一份祥细木门厂木工车间管理规章制度？为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨
车间如何做到真正戒烟？
实纪情况车间要做到严格控烟很方便。车间主任和班长带头完全可控自，现在年轻人都有文化，安全生产最重要。因为这是每个人要生存吃饭的饭碗，也是家庭生活经济收入的主要来源，没有工作什么生活都谈不上，所以香烟可以不吃，工作不能没有！我急需要一份祥细木门厂木工车间管理规章制度？
为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。车间管理制(繁：製)度
1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未（wèi）经同意不得下班#29上时按《读：àn》要[练：yào]求穿戴好工作服
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员《繁体：員》，精心组织生产.生《练：shēng》产工作分工不分家，各生产班组须【pinyin：xū】完成本组日常生产任务，并保证质量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有yǒu 权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责[繁体：責]人负责
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺{繁：藝}规程进行操作，不得擅自提高或降低澳门伦敦人标准，在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐（读：qí），并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证[繁体：證]产品不受到任何[练：hé]污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干（繁体：幹）净，下澳门博彩班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设[繁：設]备完好。车间生产所剩的边[繁体：邊]角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全.
9、设备维修人员、电《繁体：電》工必须跟班作业，保证设备正常运行
10、所有车间人员不得旷《繁：曠》工，禁止在车间聊天、嘻戏澳门巴黎人打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；
11、车间《繁：間》员工必须做到文《拼音：wén》明生产，积极完成上级交办《繁体：辦》的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司直播吧行政【pinyin：zhèng】部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各[练：gè]级主管也（yě）应接受相应处罚，
二【pinyin：èr】、车间人员考核
考核的内容主要是个(繁：個)人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道dào 德行为规范。
“勤”主要是指[练：zhǐ]工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的(pinyin：de)效[练：xiào]率，完成chéng 任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务《繁：務》量的多少，能否开展【读：zhǎn】创造性的工[练：gōng]作等等。
以上考核由[pinyi澳门威尼斯人n：yóu]各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理
三、考核的[练：de]目的：
对公司员[繁：員]工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低《读：dī》一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积《繁：積》极性和创造性，提高公司的整体效益。
本文链接：http://21taiyang.com/Business-Operations/11300643.html
tata木门《繁：門》转载请注明出处来源
