门店《拼音：diàn》秘书培训流程 带店培训流程？

带店培训流程？所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为店面管理的负责人，要有战略性的眼光，对人才储备及人才培养有一定的前瞻性，及时发现、明确培训需求

带店培训流程？

每一名员澳门威尼斯人工《拼音：gōng》都想成为一名优秀的员工，

有些时候，员工之【拼音：zhī】所以会犯错并不是员工的本意，

而是员工根本不bù 知道怎么做是正确的，正确的标准是什么？

第二[练：èr]步：制定培训计划

根据培训需求，制定培训计划。培训计划要《读：yào》有[拼音：yǒu]针对性、实效【读：xiào】性，要明确培训目标、培训时间、培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训师、教材、培训费用等。制定培训计划后填写《培训计划表》---见附件。

第三步：开云体育准(繁：準)备培训

制定培训计划[huà]后，要进行培训前的de 充分准备，作为培训负责人要在培训前申请培训所需培训所用的费用、教材、资料、培训[繁体：訓]设备、培训讲师等。培训费用的申请填写《培训费用申请表》---见附件。

第四步：实施培【péi】训

实施培训[拼音：xùn]，要提前通知到受训员工培训的内容、时间、地点(繁：點)、课堂纪律、培训讲师等情况。所有培训的出席、考勤应《繁体：應》同正常上班一样对待，要求学员填写《培训签到表》---见附件。

第五步{开云体育pinyin：bù}：培训评估

每次培训后要及时进行评估，要在培训结束现场每个学员(繁：員)发给一{yī}张《培训评估表》。评估对象包括：培训师的表达能力、培训教材是否符合实际、培训时间安排的是否合理等。《培训评估表》见---附件。

第六（liù）步：培训后的追踪与考核

培训不是目的，千万不要为了培训而做培训。培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高[读：gāo]绩效，从而增强了企业的核心竞争力。所以培训后的追踪、考核就显得尤为重澳门博彩要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核

具体填写《岗位考核表》---见附{fù}件。

第七步{拼音：bù}：培训总结报告

每次《pinyin：cì》培训后都要进行总结，要收集不同角度的总结报告。包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。一次完整的培训进行之后，要把澳门新葡京完整的培训档案提交到公司培训部。具体填写《培训总结报告表》---见附件

如在培训前申请了培训费用，必须对培训费用进行结报。结报包括：讲师的培训费、学员用的教材费等。具体填写《培训费用结报表》---见附件。

第八步：员[繁：員]工培训记录

员工培训记录的工作很重要。作为[繁体：爲]店面管理人员，要很清楚员工通过培训在工作中的变化有多大，员工一年接受了多少次培训，总共有多少小时，员工接受了那些方面的培训，每次培训的考试成绩如何，考评(繁体：評)记录如何等情况。所以，店面管理人员要对每一名员工建立一份培训资历表，具体填写《员工培训资历表》---见附件。

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