酒店厨房该如何管理?厨房管理最重要的规律是什么? 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即是技术应用较高,个人综合素质是至关重要的
酒店厨房该如何管理?
厨房管理最重要的规律是什么? 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即是技术应用[yòng]较高,个[繁体:個]人综合素质是至关重要的。
厨师长技术尽量亚博体育全面些,否则就很难去管理一群技术人《读:rén》员。
大脑要勤于思考,要敢于吸收新鲜事物,积极执【zhí】行上级交给的各项任务。
二、 有效地指导和出色地管理(拼音:lǐ) 作为一名厨师长,工作的重{练:zhòng}点在于管理,应做到有[yǒu]效的指导和出色的管理。
在许多饭店,有些人技术较高,但他们不愿意将技术传授给其他《练:tā》人,这样,企业(繁体:業)的整体水平得不到dào 提高,同样,也得不到下级的信任。
这样自私的工作方法,很难有出色的(读:de)工作《练:zuò》业绩,还容易在厨房内部形(读:xíng)成小团体。
厨师长的一个重要工作就是要把饭店经营(繁体:營)者的意图传达到厨房的每个员工,不仅如此,还要做好各部门(繁:門)之间的协调,这就需要做好内部的管理和协调工作。
厨房的技术人员较多,对于能力强弱的人如待遇一样,就是shì 不平等的。
日本管理者认为:对企业有贡献的人,与没有贡献的人要拉大差[chà]距,单纯注重(练:zhòng)工龄(繁体:齡)、学历都是不可取的。
在注重能力方(pinyin:fāng)面,要大胆提拔能干的人,要排除个人的感情色彩。
荷兰酒店管理专家认为:厨师长要有销售意识,并指导全体厨房《fáng》员工学会销售,要增加营业收shōu 入,就必须提供优质服务,菜肴(繁体:餚)的口味要好,价格要适宜,更要有推销意识,可以到客人中介绍菜肴,解答问题,争取回头客。
三、不应忽视的采《繁体:採》购、验收与储存环节 从最基础的层面上看,采购是非常重要的,因为餐饮经营必须购买食品、饮料和《hé》其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品。
但这并《繁:並》不是采购重要的唯一原因。
采购[拼音:gòu]过程运作的好坏将影响到资金的使用或流失。
例如,如果采购的物品太少,出现库存(读:cún)短缺,销售额将减少,顾客会失望;如果采购的(pinyin:de)物品太多,资金将沉淀在不必要的存货上,不能满足他用。
美国饭[fàn]店管理专家奈【nài】米尔博士认为:采购的重要性可以简单地概括为一句话:采购直{练:zhí}接影响成本底线。
有效的采购节省下来的每一元钱将意味着为企业(繁:業)增加一元利润。
只有最可行的(拼音:de)采购计划才能帮助餐饮管理人员赢得最佳经济效益。
货物[wù]采购、验收以后,必须储存起来。
储存程序必须重[练:zh极速赛车/北京赛车òng]视三个问题:即安全、质量、登记。
奈米尔博士阐述道:将仓库看作是银行的金库,里面的各种食品和饮料就是现金。
很多企业将价值数千美元的[拼音:de]物品集中存放在仓库里,试问你自己,“如果我有满澳门永利屋子的现金,我如何去保证其安全?”你的答案将说明应该如何控制库存物品。
四、严格进行成本的控制和【练:hé】管理 成本的控制是厨房工作的一个中心。
这不仅仅是厨师长一个人的事情,他需要大[练:dà]家的共同努力。
在这个问题上,日本人的看法是:“饭店各种费用,都应让员工(pinyin:gōng)知道。
每个岗位的人员都【读:dōu】要有成本意识 澳门永利,这需要大家一起来控制成本和费用。
厨房管理者要动员所有员工都(练:dōu)来节约动力燃烧费,使费用控制在最低点。
” 食品世界杯原材料是做菜品的{拼音:de}关键之一。
中外厨房管理者都认为第一手进货最重要;在原料采购中,必须(繁体:須)要取得好的优yōu 质材料,进货时要多方比较,价格要低(读:dī)。
工作中要减少不必要的浪费,采购原料的多少也是一个关键的(拼音:de)问题。
饭店确定好成本率,厨师【pinyin:shī】长有义务控制好成本率,最起码不突破这个gè 成本率。
美国的罗伊先《拼音:xiān》生认为:采购所用的钱被称为“高能货币”,因yīn 为它与企业的利【pinyin:lì】润直接挂钩。
应避免购买流动很慢的物品,因为把它们储藏在仓库里,用{练:yòng}在他们上面的钱只(读:zhǐ)会给你带来灰尘,而不是利润,积压存货对餐厅一点用也(拼音:yě)没有。
罗伊先生认为,中国比较强调财务(繁:務)方面,其实,厨师长自己要有一个自觉性,即《拼音:jí》自觉核算成本和费用。
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