生产成本控制的方法有哪些？对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控
生产成本控制的方法有哪些？
对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控制，因此结合企业咨询实际操作经验，分享五个主要控制生产成本方法：1|控制材(练：cái)料成本
1）物控部门制皇冠体育订物料损耗定【拼音：dìng】额标准，车间按标准领料，严禁超标领料；
2）如果{读：guǒ}是员工原因yīn 造成物料丢失或损（繁体：損）坏，要按相应的标准担当责任，让员工养成节约习惯。
3）车间多余的物料一定要在每批订单（繁体：單）完成，现成及(练：jí)时清理{读：lǐ}，由品管检验合格后入库再使用。
4）要严格按订单计划生产，不允许车间多做。因为员工是计件制，所以很多{拼音澳门博彩：duō}企业造成库存积压。
5#29控澳门新葡京制《繁体：製》供应商送料数量，有些供应商会多送超出采购订购数量，也会造成材料成本增加，积压仓库造成浪费。
2|控制品质成[pinyin：chéng]本
品质不良也会造成公司生产成本较高原因。因此要抓好生产工艺指导，要求员工按工{pinyin：gōng}艺标准去做，另外发现不良品一yī 定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本等损失。
3|控制设备维修和待机成本
1）“磨刀不误砍柴工”-要重视设备平时澳门威尼斯人维护保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的【拼音：de】成本非常之高；
2）配件能修好的《读：de》尽量不要换新的。有些机修人员明明可以修好的设备或配件（练：jiàn），由于偷懒就向公司申请换新的。
4|控制企业辅助（pinyin：zhù）刀具、劳保用品成本
刀具、焊条、钻头、手套、胶鞋等辅助类用品都是耗用品，但是有些企业觉得不起眼，平时使用、购置都不控制，结果一年下来这个浪费成本（pinyin：běn）占企业总体浪费成《读：chéng》本的10%左右。比如说：手套一定要根据不同岗位损耗状况《繁体：況》定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是同样方法可以控制。
5|加快澳门威尼斯人（练：kuài）现场物料周转
现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则意味着100万可以每月周转2次；如果30天才完成交货，则意味着100万每月才[繁体：纔]转一次。所以，这个成本很多不规范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中(拼音：zhōng)间减少停工带料和停滞时间，就是给企业创造利润。
当然，以上分享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现《繁体：現》。控制生产成本还有很多细节方法（练：fǎ），用体检法、数据法、竞(繁：競)争法、曝光法等等。这些最终要依靠企业发动员工全员参与才可有效控制浪费、降低成本。
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