如何推动平安班组创建？打造“平安班组”的理念，实现了班组安全管理“四个转变”，即：把 安全工作从提高员工安全意识向提升员工安全技能转变， 安全素养从“我要安全” 向“我会安全”转变，安全管控从工作负责人唱 “独角戏 ”向作业人员全员参与的 “群龙会”转变，班组安全管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变
如何推动平安班组创建？
打造“平安班组”的理念，实现了班组安全管理“四个转变”，即：把 安全工作从提高员工安全意识向提升员工安全技能转变， 安全素养从“我要安全” 向“我会安全”转变，安全管控从工作负责人唱 “独角戏 ”向作业人员全员参与的 “群龙会”转变，班组安全管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变。 “四 个转变”使班组的安全重点更突出、更有效，达到了对危险源点的动态控制，形成了全员、全方位、全过程的监督防护网络，丰富了安全风险管控的手段，不断 夯实了班组安全生产基础。 为了将安全压力有效地进行传递，把班组安全工作做实做细，绝缘班在现场 作业中始终坚持“三个三”：即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神 状态）和“三交”（交工作任务、交技术措施、交安全措施） ；班后会做好“三评” （评任务完成情况、评工作中安全情况、评标准化作业执行情况） 。
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