如何控制《繁：製》企业成本

生产成本控制的方法有哪些？对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控

生产成本控制的方法有哪些？

1|控制(繁：製)材料成本

1）物【读：wù】控部门制订物料损耗定额标准，澳门巴黎人车间按标准领料，严禁超标领料；

2）如果是员工原因造成物料丢（繁体澳门新葡京：丟）失或损坏，要按相应的标准担当责任，让员工养成节约习惯。

3）车{练：chē}间多余[繁：餘]的物料一定要(拼音：yào)在每批订单完成，现成及时清理，由品管检验合格后入库再使用。

4）要严格按订单计划生产，不允许车间多做。因为[繁：爲]员(拼音：yuán)工是计件制，所以很多企业造成库存积压。

5#29控制供应商送料数量，有些供应商会多幸运飞艇送超出采购订购数量，也会造成材料成本增加，积压仓库造成浪费[繁体：費]。

2|控制品质成本

品[拼音：pǐn]质不良也会造成公司生产成本较高原因。因此要抓好生《shēng》产工艺指导，要求员工按工艺标准去做，另外发现不良品一定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本等损失。

3|控制设备（繁体：備）维修和待机成本

1）“磨刀不误砍柴工”-要重视设备平时维护{练：hù}保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的成本非常(cháng)之高；

2）配件能修好的尽量不要换新的。有些机修人员明明可以修{练：xiū}好的设备或（练：huò）配件，由于偷懒就向公司申请换新的{练：de}。

4|控制企业辅助{练：zhù}刀具、劳保用品成本

刀具、焊条、钻头、手套、胶鞋等辅助类用品都是耗用品，但是有些{练：xiē}企业觉得不起眼，平时使用{练：yòng}、购置都不控制，结果一年下来这个浪费成本占企业总体浪费成本的10%左右。比如说：手套一定要根据不同岗位损耗状况定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是同样方法可以控(kòng)制。

5|加快现场（繁体澳门博彩：場）物料周转

现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则意味着100万可以每月(读：yuè)周转(繁：轉)2次；如果30天才完成交货，则意味着100万每月才转一次。所以，这个成本很多不规范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中间减少停工带料和停滞时（繁：時）间，就是给企业创造利润。

当然，以上分享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现。控制生产成本还有很多细节方法，用体检《繁：檢》法、数据法、竞争法澳门新葡京、曝光法等等。这些最终要依靠企业发动员工全员参与才可有效控制浪费、降低成本。

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