有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法
有哪些管理类书籍推荐？
（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具(练：jù)，是一套极具糸统化管理知识
（2）竞【繁：競】争战略
此书阐述企业战[zhàn]略性思考的重要性
（3）第五项修炼《繁：煉》
此书是团《繁体：糰》队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝
（4）从优秀到卓越{pinyin：yuè}
此书是企业（繁体：業）经营之道
（5）高【拼音：gāo】效能人士的七个习惯
此书可（kě）以学到品性修养，为人处世的技巧
（6）变革的（读：de）力量
此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性
（澳门威尼斯人7）基（pinyin：jī）业长青
此澳门新葡京书可以学到《读：dào》总结出来的经验教训
（8）6西格玛管理《lǐ》法
此直播吧书阐述可以提高组织绩（繁体：績）效、业绩
（9）再造zào 宏基
此cǐ 书主要是反向思维学习
（10）卓有《练：yǒu》成效的管理者
此书[繁体：書]阐述着成效是决定组织成效最关键因素
如何管理一支创新团队？
个人觉得应该做好以下几点，另，推荐你看《管理者必读12篇》：1、取团队各人所长补各人所短，发现下属的优点，让下属发挥各自的优势，建立高效团队；2、做好共识管理，各项工作的开展都要和团队成员建立共同的目标和认识，在为什么要做和做什么上面达成一致；3、小题大做和大题小做，让下属走正确的路。看上去下属犯的错很小，但可能形成不好的习惯，因此要从细节抓起，小题大做，防微杜渐；下属犯了大错，反而要冷静下来，积极寻找补救办法，而不只去追究责任，彼此帮助，克服困难，大题小做；4、多当教练少当裁判，不能只是评判下属做的结果的好坏对错，而是要带领、指导、协助下属不断学习进步，当好教练；5、爱下属，尽量的理解信任支持鼓励，管理原则当然要一视同仁，管理方法却需要因人而异；6、科学运用表扬和批评，会批评也要会表扬，让表扬和批评都能起到积极作用。
团队如何分工分享书籍？
团队如何分工分享的书籍有:《最卓越的团队的》《团队精神》《有效团队建设与鼓励》《团队管理必读12篇》怎么培养队员的集体意识，建立一个优秀团队？
团队精神的重要性：1、团队精神能皇冠体育推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由(yóu)而全面发展的动力。
2、团队精神能培养团队成员之间的亲和澳门新葡京力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于《繁：於》激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建jiàn 设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界【拼音：jiè】定责任，应该找谁处理，让客户、员工团[拼音：tuán]团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
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