如何控制企业成（读：chéng）本

生产成本控制的方法有哪些？对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控

生产成本控制的方法有哪些？

对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控制，因此结合企业咨询实际操作经验，分享五个主要控制生产成本方法：

1|澳门新葡京控制材{读：cái}料成本

1）物控部门制订物料损耗定【拼音：dìng】额标准，车间按标准领料，严禁超标领料；

2）如果是员工原因造成物料丢失或损坏，要按相应的标准担【练：dān】当责任，让员{练：yuán}工养成节约习惯。

3）车（繁体：車）间多余的物料一定【拼音：dìng】要在每批订单完成，现成及时清理，由品管检验合格[读：gé]后入库再使用。

4）要严格按订单计划生产，不允许车间多做。因为员工是计件制，所以很多企业造成库存积压。

5#29控制供应商送料数量，有些供应商会多送超出采购订购数量，也会造成材料成本增加，积压仓库{练：kù}造《拼音：zào》成浪费。

2|控{练：kòng}制品质成本

品质不良也会造成公司生产成本较高原因。因（练：yīn）此要抓好生产工艺指导，要求员工按工艺标准去做，另外发现不良品一定[读：dìng]不能流下去，否则只会{练：huì}造成更多返工成本、材料成本等损失。

3|控{拼音：kòng}制设备维修和待机成本

1）“磨刀不【练：bù】误砍柴工”-要重视设备平时维护保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的成本非{fēi}常之高；

2）配件能修好的尽量不要换新的。有（拼音：yǒu）些机修澳门银河人员明明可以修好的设备或配件，由于偷懒就向公司申请换新的。

4|控制企业世界杯辅助刀具、劳保（读：bǎo）用品成本

刀具、焊条、钻头、手套、胶鞋等辅助类用品都是耗用品，但是有些《拼音：xiē》企业觉得不起眼，平时使用、购置都不控制，结【繁体：結】果一年下来这个浪费成本占企业总体浪费成本的10%左右。比如说：手套一定要根据不同岗《繁体：崗》位损耗状况定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是同样方法可以控制。

5|加快极速赛车/北京赛车现(繁体：現)场物料周转

现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则意味着100万可以每月周转2次cì ；如果30天才完成交货，则意味着{拼音：zhe}100万每月才转一次。所以，这个成本很多不规范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中间减少停工带料和停滞时间，就是给企业创造利润。

当然，以上分享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现。控制生产成本还有很多细节方法，用体检法、数据法、竞争法、曝光【拼音：guāng澳门巴黎人】法等等。这些最终要依靠企业发动员工全员参与才可有效控制浪费、降低成本。

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