六西格玛项目案例报[拼音：bào]告

六西格玛管理在企业中的运用实例？六西格玛是一种企业管理中，以数据和事实进行分析的及解决问题的方法论。一般象企业中的流程问题，如质量，时间，材料利用率，库存管理，效率提升，能耗费用降低等等，都可以用到这套管理方法

六西格玛管理在企业中的运用实例？

六西格玛理论的创立背景及其成功运用的典型例子有吗？

1985年，摩托罗拉公司濒临倒闭。　　 　　1986年，摩托罗拉创建(读：jiàn)六西格玛管理体系，并在各{pinyin：gè}方面实施。从1986年至1999年，生产效率平均每年提高(拼音：gāo)12.3%，不良率只有之前的1/20

到1997年的时候，摩托罗拉的销售额增长5倍，利润每年{pinyin：nián}增加20%。实施六西格玛管理法带来的节约额累计达140亿美.元，股票价格平均(读：jūn)每年上涨21.3%。1998年，摩托罗拉获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖

　　 　　六西{pinyin：xī}格玛在摩托罗拉成功使用后，一大批公司纷纷尝试使用该理论，在美国通用公司（GE）更是得到发扬光大{拼音：dà}。GE公司董事长兼首席执行官更是对这一理论爱不能己，并借此创造了新的神话。从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩、利润一直都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，而1995年才66亿美.元

其中，实施六西格玛澳门新葡京而获得的收益【读：yì】达到了30亿美.元。

企业该如何运用好“六西格玛”？

生活中，如果我们乘《读：chéng》坐【pinyin：zuò】飞机，你最基本的需求是什么？～毋庸置疑是准时到达吧。如果航空公司可以为乘客提供[gōng]免费餐点，挑选赏心悦目的空姐服务，你会怎么样？～以后会想着要乘坐该航空公司的航班吧！

是shì 的，

作为航空公司，如果不去想着持续提升餐点服务和优质空姐，也是符合要求的，至少企业在一定时间是比较稳定的，如果企业为了提高(读：gāo)竞争力，需要提{拼音：tí}升服务质量，可以通过很多方法达成，六西格玛只是其{qí}中的一种。由此可见，管理层理解六西格玛的长远意义是显得尤为重要，即要用。

得到了[繁体：瞭]管理层的认可，需要一批强有力的专家团队，告诉大家应该怎么用，即会用。既然运用六西格玛最终会形成企业文化，那么需要影响到每一个人，所以要让工具为业务服务，达到[dào]运用六西格玛能切实解决部门核心问题的目的，即想用。

所以yǐ ，企业想要运用(读：yòng)好六西格玛，“要用”，“会用”，”想用”缺一不可。

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